Управление персоналом


Среди противников П. большинство (54,5%) работало в организации 1¾ 2 меся­ца. Многие работали при П. 1 месяц и пришли в казино вместе с новым руково­дством или не застали П. и были приняты на работу уже при новом руководстве.

И сторонники и противники П. хотели бы иметь хотя бы один из выход­ных дней в субботу или в воскресенье.

Подавляющее большинство противников П. (72,7%) уже имеют выходной день в субботу или воскресенье, более половины из них (54,5%) имеют выход­ные дни и в субботу и в воскресенье одновременно, чем объясняется их ярко выраженное нежелание изменять свои выходные дни (90,9%). Нежелание про­тивников пересменки изменять свои выходные дни может быть связано и с их потребностью в большей регламентации жизни (это наиболее часто отмечаемая ими причина, по которой не следует вводить П., — 54,5%), а также со стремле­нием к большей стабильности.

Большинство сторонников П. имели на момент исследования выходные дни в будни (63,6%), и ни у одного из них не было выходных дней в субботу и в воскресенье одновременно.

Как для группы в целом, так и для сторонников и противников П. харак­терна ориентация на неконфронтационные методы преодоления данного кон­фликта





Навигация

Технологии управления человеческими ресурсами организации

Кадровая психодиагностика:  этапы и методологические основы теста

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Требования к психодиагностическим методикам

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Требования, предъявляемые к кадровому психодиагносту

32 33 34 35 36 37 38 39

Конфликтологические основы кадрового менеджмента

Конфликт как инструмент развития

40 41

Исторический экскурс в конфликтологию

42 43 44 45 46

Что же такое конфликт?

47 48 49 50 51 52 53

Формально-логические модели конфликтов

54 55 56 57 58 59 60 61 62 63

Основные понятия

64 65 66 67 68 69 70 71

Как быть с деструктивностью?

72 73 74

Когда начинается конфликт?

75 76 77 78

Что делать с конфликтом?

79 80 81 82 83 84 85

Конфликт в организации

86 87

Конфликтность   организационной структуры

88 89 90 91 92

Межгрупповые  конфликты

93 94 95 96 97 98 99 100

Межличностные конфликты

101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115

Корпоративный PR

PR-управление коммуникацией в  конфликте (методологические основы)

116 117

PR: проблема определения в мире заблуждений

118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133

PR, пропаганда и математические обоснования

134 135 136 137

PR и маркетинг: эволюция развития конфликта между потребителем и производителем

138 139 140 141

PR-менеджмент: технологические основы

142 143

PR: работа по формированию адекватного имиджа

144 145 146 147 148 149 150 151

PR и проект

152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165