Управление персоналом


4) Содержательное описание (заключение, портрет, характе­ристика). Наиболее сложная работа для консультанта, требую­щая синтезировать имеющиеся у него данные психодиагностики в качественное описание личности. В этом случае ожидается получение целостного «психологического портрета» каждого из оцениваемых. В результатах, представленных таким образом, ве­роятность технических ошибок ниже, поскольку заключение строится на основе прямого содержательного анализа и описа­ния полученных данных. Вместе с тем этот способ требует значительных (по сравнению с другими формами представления результатов) временных ресурсов. Другой проблемой может стать субъективное восприятие представленной информации лицом, которое использует результаты диагностики. Как прави­ло, в этом случае значительно увеличивается время, необходи­мое для восприятия и понимания результата, а также усложня­ется процесс сравнения результатов различных людей между со­бой. Применение формальных методов анализа при таком спо­собе представления информации невозможно.





Навигация

Технологии управления человеческими ресурсами организации

Кадровая психодиагностика:  этапы и методологические основы теста

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Требования к психодиагностическим методикам

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Требования, предъявляемые к кадровому психодиагносту

32 33 34 35 36 37 38 39

Конфликтологические основы кадрового менеджмента

Конфликт как инструмент развития

40 41

Исторический экскурс в конфликтологию

42 43 44 45 46

Что же такое конфликт?

47 48 49 50 51 52 53

Формально-логические модели конфликтов

54 55 56 57 58 59 60 61 62 63

Основные понятия

64 65 66 67 68 69 70 71

Как быть с деструктивностью?

72 73 74

Когда начинается конфликт?

75 76 77 78

Что делать с конфликтом?

79 80 81 82 83 84 85

Конфликт в организации

86 87

Конфликтность   организационной структуры

88 89 90 91 92

Межгрупповые  конфликты

93 94 95 96 97 98 99 100

Межличностные конфликты

101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115

Корпоративный PR

PR-управление коммуникацией в  конфликте (методологические основы)

116 117

PR: проблема определения в мире заблуждений

118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133

PR, пропаганда и математические обоснования

134 135 136 137

PR и маркетинг: эволюция развития конфликта между потребителем и производителем

138 139 140 141

PR-менеджмент: технологические основы

142 143

PR: работа по формированию адекватного имиджа

144 145 146 147 148 149 150 151

PR и проект

152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165