Управление персоналом
к необходимости использования психодиагностических процедур в консультационном процессе, обсудить свои предложения. Желательно само обсуждение построить максимально открытым. Для этого можно подробно остановиться на целостном видении комплекса процедур и на каждой в отдельности.
Одним из наиболее продуктивных способов снятия первоначальных барьеров служит демонстрация некоторых или всех предлагаемых процедур с последующим анализом полученных результатов. Сразу после этого возникает уникальная возможность обсудить с представителями заказчика этическую сторону применения психодиагностических процедур в процессе консультирования. Здесь необходимо прояснить разделение ответственности между консультантом и представителями заказчика. Консультант полностью отвечает за качество результатов обследования и безопасность оцениваемых. Однако ответственность за качество работы и итоговый результат распространяется и на руководителя подразделения. Для контроля за качеством результата он должен помнить, что эффективная диагностическая работа возможна лишь в том случае, если будут выполнены следующие требования:
Навигация
Технологии управления человеческими ресурсами организации
Кадровая психодиагностика: этапы и
методологические основы теста
Конфликтологические основы кадрового менеджмента
Конфликт как инструмент развития
Исторический экскурс в конфликтологию
Формально-логические модели конфликтов
PR-управление коммуникацией в конфликте (методологические основы)
PR: проблема определения в мире заблуждений
PR, пропаганда и математические обоснования
PR и маркетинг: эволюция развития конфликта
между потребителем и производителем
PR-менеджмент: технологические основы
