Управление персоналом


•    анализ, исследование и постановка задачи;

•    разработка проекта и его бюджета;

•    осуществление коммуникации через осуществление проекта.

•    исследование результатов, опенка и возможные доработки.

2. Работая с имиджем, необходимо постоянно задавать себе семь основных вопросов:

•    Каков имидж субъекта?

•    Какой имидж желателен для самого субъекта?

•    Каким субъект представляется самому себе?

•    Каков он на самом деле?

•    Каким он должен быть на взгляд своей общественности?

•    Возможно ли совпадение ответов на первые пять вопросов?

•    Что нужно для этого сделать?

3. Принято различать внутренний и внешний имидж, т.е. представления о субъекте внутренней и внешней общественности. В свою очередь, внутренняя общественность — это не только персонал организации, но и топ-менеджмент, и владельцы. Часто эти три группы не совпадают, да и первая из них распадается на несколько непересекающихся, и отличающихся по типам мышления, уровню образования, социально-психологическим сте­реотипам и пр.

4. В случае информационного дефицита, а также противоречивости имеющейся информации о субъекте (преднамеренной или непроизволь­ной), общественность склонна весьма неадекватно представлять себе сам субъект, что приводит к появлению и распространению мифов.

5. Аля специалиста по PR требуется хорошее знание не только основ работы с текстом, иностранных языков и технологий различных СМИ, но также и менеджмента, экономики, социологии, психологии, статистики и прочего, прочего, прочего.

6. Одной из наиболее действенных PR-технологий является паблисити — технология достижения положительной известности субъекта среди его об­щественности.

7. Спонсорство — действенный инструмент работы не только с внешней, но и с внутренней общественностью.

8. PR-проект, как и всякий другой проект, обладает четырьмя признаками:

•    направлен на достижение конкретных целей;

•    включает в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;

•    имеет ограниченную протяженность во времени: с определенным началом и концом;

•    как и все проекты, в определенной степени неповторим и уникален.





Навигация

Технологии управления человеческими ресурсами организации

Кадровая психодиагностика:  этапы и методологические основы теста

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Требования к психодиагностическим методикам

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Требования, предъявляемые к кадровому психодиагносту

32 33 34 35 36 37 38 39

Конфликтологические основы кадрового менеджмента

Конфликт как инструмент развития

40 41

Исторический экскурс в конфликтологию

42 43 44 45 46

Что же такое конфликт?

47 48 49 50 51 52 53

Формально-логические модели конфликтов

54 55 56 57 58 59 60 61 62 63

Основные понятия

64 65 66 67 68 69 70 71

Как быть с деструктивностью?

72 73 74

Когда начинается конфликт?

75 76 77 78

Что делать с конфликтом?

79 80 81 82 83 84 85

Конфликт в организации

86 87

Конфликтность   организационной структуры

88 89 90 91 92

Межгрупповые  конфликты

93 94 95 96 97 98 99 100

Межличностные конфликты

101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115

Корпоративный PR

PR-управление коммуникацией в  конфликте (методологические основы)

116 117

PR: проблема определения в мире заблуждений

118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133

PR, пропаганда и математические обоснования

134 135 136 137

PR и маркетинг: эволюция развития конфликта между потребителем и производителем

138 139 140 141

PR-менеджмент: технологические основы

142 143

PR: работа по формированию адекватного имиджа

144 145 146 147 148 149 150 151

PR и проект

152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165