Управление персоналом
Технологии управления человеческими ресурсами организации
Кадровая психодиагностика: этапы и методологические основы теста
Во времена легендарные лейтенант Беспятых был бы либо комиссаром, либо комиссаром расстрелян. Во времена новые борьба за идеал затруднена отсутствием идеала, духовное пространство приобрело все черты финансового при отсутствии собственно финансов. (читать далее...)стр. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Требования к психодиагностическим методикам
Короче говоря, нарушение психической совместимости наступает тогда, когда ты начинаешь сообщать другим людям правду о том, что ты о них думаешь. В. Конецкий. Начало конца комедии Основные типы психодиагностических методик В качестве основания для практичной типологии тестов, предлагаемой читателю, выбран принцип, описанный В. (читать далее...)стр. 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Требования, предъявляемые к кадровому психодиагносту
Колдуй, баба, колдуй, дед, Трое сбоку — ваших нет, Туз бубновый, гроб сосновый, Про стрельца мне дай ответ! Л. Филатов. Про Федота-стрельца, удалого молодца Существенное влияние на результат психодиагностической работы оказывают многочисленные субъективные факторы. (читать далее...)стр. 32 33 34 35 36 37 38 39
Конфликтологические основы кадрового менеджмента
Конфликт как инструмент развития
Штыками можно сделать все, что угодно; только нельзя на них сидеть. Наполеон Можно ли управлять ветром? Ветер — это хорошо или плохо? Сквозняк — это маленький ветер или ветер — это большой сквозняк? (читать далее...)стр. 40 41
Исторический экскурс в конфликтологию
Параграф, который нельзя не включить в главу, но не обязательно читать. Но лучше всего, когда собьются все в тесную кучу и пустятся загадывать загадки или просто нести болтовню. Боже ты мой! (читать далее...)стр. 42 43 44 45 46
Что же такое конфликт?
Кто не знает, куда направляется, очень удивится, попав не туда. Марк Твен Проблема понятий Считается, что предотвратить конфликт, остановить его не только можно, но даже необходимо. (читать далее...)стр. 47 48 49 50 51 52 53
Формально-логические модели конфликтов
Никакой достоверности нет в науках там, где нельзя приложить ни одной из математических наук, и в том, что не имеет связи с математикой. Леонардо да Винчи. В соответствии с определением, математическая теория игр является теорией математических моделей принятия оптимальных решений в условиях конфликта (а также в условиях неопределенности). (читать далее...)стр. 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63
Основные понятия
— Это водка? — слабо спросила Маргарита. Кот подпрыгнул на стуле от обиды.— Помилуйте, королева, — прохрипел он,¾разве я позволил бы себе налить даме водки? Это чистый спирт! (читать далее...)стр. 64 65 66 67 68 69 70 71
Как быть с деструктивностью?
Саваоф Баалович был всемогущ. Он мог все. И ничего не мог. Потому что граничным условием уравнения Совершенства оказалось требование, чтобы чудо не причиняло никому вреда. А. Б. (читать далее...)стр. 72 73 74
Когда начинается конфликт?
Отелло: Обманут только тот, кому сказали, что обманут он. Шекспир Конфликт начинается с того момента, когда (хотя бы) один из взаимодействующих субъектов осознает различие своих интересов, ценностных ориентации от интересов, ценностных ориентации другого субъекта или начинает односторонние действия по обеспечению своих интересов (т.е (читать далее...)стр. 75 76 77 78
Что делать с конфликтом?
Я ничему не удивлялся. Мне было просто очень интересно. «Вода живая. Эффективность 52%. Допустимый осадок 0,3» ... «Зелье приворотное... «Кровь порченая обыкновенная»... «Меч кладенец».. (читать далее...)стр. 79 80 81 82 83 84 85
Конфликт в организации
Ссоры не продолжались бы так долго, если бы виновата была только одна сторона. Франсуа де Ларошфуко В управлении персоналом проблема подбора и расстановки кадров не единственная, а часто и не самая сложная. (читать далее...)стр. 86 87
Конфликтность организационной структуры
Шарлемань. ...Уверяю вас, единственный способ избавиться от драконов — это иметь своего собственного. Е. Шварц. Дракон Субъекты конфликта Возможными субъектами конфликта в организации являются: • администрация организации; (читать далее...)стр. 88 89 90 91 92
Межгрупповые конфликты
Двор за шахматной доской. На одной половине доски стоят белые шахматы, на другой — черные шашки. Это модель многих наших споров. А. Кнышев. Тоже книга Межгрупповая дифференциация Даже в небольшой организации, не имеющей структурных подразделений, могут сформироваться группы (хотя бы по неформальным критериям). (читать далее...)стр. 93 94 95 96 97 98 99 100
Межличностные конфликты
Тебе с первой встречи ужасно противно есть вместе с механиком, который чавкает. Но ты ешь и молчишь месяц, второй, третий, а потом, когда нервы твои расшатаны длительным рейсом или механическим чавканьем, ты взрываешься и сообщаешь механику, что еще в петровские времена было сказано в «Юности честном зерцале», что чавкают только свиньи. (читать далее...)стр. 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115
Корпоративный PR
PR-управление коммуникацией в конфликте (методологические основы)
Люблю я очень это слово, Но не могу перевести; Оно у нас покамест ново, И вряд ли быть ему в чести. А.С. Пушкин Вечная проблема: как что называть? В современном российском PR она приобрела особую актуальность. (читать далее...)стр. 116 117
PR: проблема определения в мире заблуждений
Можете называть себя «кладоискатель высшей категории», если вам не по вкусу «взломщик». Некоторые именуют себя так. Нам-то все равно. Дж. Р. Толкиен. Хоббит «... Эта деятельность — инструмент политики, средство социального контроля. (читать далее...)стр. 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133
PR, пропаганда и математические обоснования
Пусть тот, кто не математик, не читает меня. Леонардо да Винчи. В любом случае... правильно, когда говорят правду. Михаил Салтыков-Щедрин Особо следует различать паблик рилейшнз и пропаганду. (читать далее...)стр. 134 135 136 137
PR и маркетинг: эволюция развития конфликта между потребителем и производителем
Лет через сто дороги, верно, У нас изменятся примерно... А.С. Пушкин С началом взаимодействия (то есть разделения труда и началом обмена) между производителями и потребителями начался длящийся уже тысячелетия конфликт, в первой фазе которого каждый из его участников прежде всего предполагает обеспечить только свои интересы (см. (читать далее...)стр. 138 139 140 141
PR-менеджмент: технологические основы
— Книгой кулинарных рецептов совершенно невозможно пользоваться. — Почему? — Каждый рецепт в ней начинается словами «возьмите чистую кастрюлю». Старый холостяцкий анекдот Технологический арсенал PR многообразен. (читать далее...)стр. 142 143
PR: работа по формированию адекватного имиджа
Трудно поставить прямо пустой мешок. Джефферсон Только не надо делать слона из навозной мухи. А. Кнышев. Тоже книга Технологическая основа PR заключена в классической формуле — RACE: Research (исследование) Action (действие) Communication (общение) Evaluation (оценка) В этих четырех буквах заключена базовая структура PR: 1. (читать далее...)стр. 144 145 146 147 148 149 150 151
PR и проект
Закон Лермана: Любую технологическую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег. Следствие закона Лермана: Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег. (читать далее...)стр. 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165
