Управление персоналом
Управленческие команды лидеров
Управленческие команды лидеров — важнейшее условие успешной деятельности организации в условиях кризиса. В частности, специфика задач антикризисного управления требует интенсивного диалога между специалистами различного профиля, поиска нетривиальных (а нередко и уникальных) комплексных решений множества проблем в условиях неопределенности и острого дефицита большинства ресурсов, в первую очередь, — времени, необходимого для разработки, принятия и реализации управленческого решения. Синергетический эффект достигается за счет использования командных методов организации совместной деятельности, которые позволяют целенаправленно сочетать исполнение необходимых наборов профессиональных и групповых ролей на принципах взаимодополнительности и взаимозаменяемости функций, выполняемых всеми членами команды.
Посмотрим, какие типы команд пригодны для решения управленческих задач различной степени сложности. Если взять две шкалы: I) возрастания степени сложности, определяемой, в первую очередь, междисциплинарным характером проблем (1.0, 9.0.); 2) возрастания степени риска принимаемого управленческого решения вследствие неопределенности ситуации и ограниченного временного ресурса (0
Навигация
Технологии управления человеческими ресурсами организации
Концепция кадрового консультирования
как средства развития организации
Инструментарий кадрового консультанта
Центр оценки как технология кадровой
работы
Подготовка программы центра оценки
Реализация программы центра оценки
Конкурс как технология привлечения персонала
Организация и проведение конкурса
Внутрифирменное обучение как технология
развития кадрового потенциала организации
Внутрифирменное
обучение как процесс непрерывного образования и его особенности
Требования
к кадровому обеспечению учебных программ и особенности
обучаемых
Командообразование как технологи формирования
управленческого потенциала организации
Команда как организационная форма
коллективного управления
