Управление персоналом
все три составляющие организации (организацию в целом, отдельные группы и конкретных работников) и реализовывать достижение запланированного результата через последовательное осуществление различных вариантов действий.
В этом разделе мы обсудим возможности и ограничения технологий управления персоналом, как экспертного типа (Центр оценки, конкурс, кадровая психодиагностика), так и поддерживающего (обучение персонала и командообразование).
Имеется множество определений консультирования и его применения к ситуациям и проблемам управления. В специальной литературе выделяется два основных подхода к консультированию.
В первом подходе используется широкий функциональный взгляд на организационную реальность, когда под процессом консультирования понимается любая форма оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответственен за это. В этом смысле большинство штатных работников организации в рамках своей функциональной деятельности являются консультантами для своих коллег. Эти и схожие определения
Навигация
Технологии управления человеческими ресурсами организации
Концепция кадрового консультирования
как средства развития организации
Инструментарий кадрового консультанта
Центр оценки как технология кадровой
работы
Подготовка программы центра оценки
Реализация программы центра оценки
Конкурс как технология привлечения персонала
Организация и проведение конкурса
Внутрифирменное обучение как технология
развития кадрового потенциала организации
Внутрифирменное
обучение как процесс непрерывного образования и его особенности
Требования
к кадровому обеспечению учебных программ и особенности
обучаемых
Командообразование как технологи формирования
управленческого потенциала организации
Команда как организационная форма
коллективного управления
