Управление персоналом
2) поддержания реорганизационных или развивающих процессов в организации.
Технологии управления человеческими ресурсами организации, в нашем понимании, — это совокупность методов управления персоналом, ориентированных на оценку и совершенствование «человеческого ресурса» организации. Как правило, они 1) создаются для конкретного случая и реализуются через консультационный процесс; 2) носят междисциплинарный характер и обеспечиваются командой специалистов; 3) адаптируются к культуре организации и отвечают требованию практической результативности.
Резонно задать вопрос: не противоречит ли идея технологичности гуманистическим принципам и индивидуальному подходу в работе с персоналом организации? Опыт свидетельствует, что это противоречие снимается, если кадровому консультанту удается, используя соответствующую технологию, в комплексе учесть цели организации, потребности и возможности отдельных групп и индивидов.
На наш взгляд, подход к управлению человеческим ресурсом организации должен быть именно технологичным — учитывать
Навигация
Технологии управления человеческими ресурсами организации
Концепция кадрового консультирования
как средства развития организации
Инструментарий кадрового консультанта
Центр оценки как технология кадровой
работы
Подготовка программы центра оценки
Реализация программы центра оценки
Конкурс как технология привлечения персонала
Организация и проведение конкурса
Внутрифирменное обучение как технология
развития кадрового потенциала организации
Внутрифирменное
обучение как процесс непрерывного образования и его особенности
Требования
к кадровому обеспечению учебных программ и особенности
обучаемых
Командообразование как технологи формирования
управленческого потенциала организации
Команда как организационная форма
коллективного управления
