Управление персоналом
также и другие результаты, к которым могут быть отнесены командные изменения (например, появление новых норм) и индивидуальные изменения (например, приобретение новых знаний, умений, навыков), которые в свою очередь могут влиять на улучшение командной деятельности.
Методы формирования команд
Формирование команды — один из уровней организационного консультирования. Существует три уровня проведения процессов формирования команд:
1) индивидуальное консультирование, т. е. управление трудными проблемами, возникающими в результате существования в организации;
2) непосредственно формирование команды — активное командное включение в планирование организационных изменений (команда определяется как группа из более двух человек, динамично взаимодействующих, зависимых друг от друга и направленных в сторону общей цели/миссии. Каждый член команды играет определенную роль, занимает четкую позицию и выполняет определенную функцию в команде);
3) построение межкомандных взаимоотношений. В организации может существовать несколько отдельных и независимых групп, из которых необходимо сформировать команды. В этом
Навигация
Технологии управления человеческими ресурсами организации
Концепция кадрового консультирования
как средства развития организации
Инструментарий кадрового консультанта
Центр оценки как технология кадровой
работы
Подготовка программы центра оценки
Реализация программы центра оценки
Конкурс как технология привлечения персонала
Организация и проведение конкурса
Внутрифирменное обучение как технология
развития кадрового потенциала организации
Внутрифирменное
обучение как процесс непрерывного образования и его особенности
Требования
к кадровому обеспечению учебных программ и особенности
обучаемых
Командообразование как технологи формирования
управленческого потенциала организации
Команда как организационная форма
коллективного управления
