Управление персоналом :: Методы управления персоналом :: Проектирование структуры организации

Управление персоналом

факторов много, они не похожи друг на друга, однако ситуация достаточно стабильна, факторы почти не изменяются. Такая ситуация может наблюдаться в отраслях, связанных со сложным производством, зависящим от множества аспектов ситуации, но достаточно стабильных и традиционных, например, поиск, добыча и переработка полезных ископаемых. Для подобных организаций может быть эффективна линейная организационная структура, усиленная функциональными связями.

Высокая

Низкая

Ситуация 1 — умеренно высокая неопределенность:
• факторов мало
• факторы схожи
• факторы постоянно
меняются
Линейно-функциональная
Дивизиональная
Ситуация 4 — низкая
неопределенность:
• факторов мало
• факторы схожи
• факторы стабильны Линейная

Ситуация 2 — высокая неопределенность:
• факторов много
• факторы не схожи
• факторы постоянно
меняются
Проектная (матричная)

Ситуация 3 — умеренная
неопределенность:
• факторов много
• факторы не схожи
• факторы не меняются Линейная с функциональными связями

Низкая Высокая

Рис. 11.1. Основные типы ситуаций в зависимости от факторов внешней среды

Ситуация 4 — низкая неопределенность: она практически стабильна — факторов мало, факторы схожи и практически неизменны. Такая ситуация может наблюдаться в ситуациях традиционного производства, например, охота, ремесленное производство.

2. Технология работ и тип совместной деятельности. С точки зрения технологии работ наиболее существенное влияние на организационную структуру оказывают параметры, связанные с определенностью знаний о том, как делать работу, и определенностью времени поступления работы (рис. 11.2).

Ситуация 1 — умеренно высокая неопределенность: • факторов мало • факторы схожи • факторы постоянно меняются Линейно-функциональная Дивизиональная Ситуация 4 — низкая неопределенность: • факторов мало • факторы схожи • факторы стабильны Линейная	Ситуация 2 — высокая неопределенность: • факторов много • факторы не схожи • факторы постоянно меняются Проектная (матричная) Ситуация 3 — умеренная неопределенность: • факторов много • факторы не схожи • факторы не меняются Линейная с функциональными связями

Управление персоналом

Навигация