Управление персоналом
Кроме того, проводятся неформальные собеседования и в промежутке между ежегодными формальными оценками обсуждаются результаты труда и обязательного текущего наблюдения за деятельностью подчиненных. Если процедуры оценки труда хорошо формализованы, целесообразно проводить оценочные мероприятия чаще, например в конце каждой недели, месяца, квартала. Хотя эти мероприятия не являются аттестационными, но могут давать существенную информацию о динамике эффективности труда работников и подразделений в целом.
Особенно тщательно контроль осуществляется за вновь принятыми на работу и за получившими новое назначение. Например, в компании «Макдональдс» руководители и специалисты в обязательном порядке должны проходить аттестацию при каждом повышении (понижении) в должности, а также через шесть месяцев с момента найма, перевода на другую должность. В «Контрол дейта» неформальная оценка для вновь принятых проводится через три месяца, для переведенных с другой должности — через 30 дней, а формальная — через полгода работы.
Тщательный контроль за вхождением работника в должность призван ускорить этот процесс
Навигация
Проектирование
структуры организации
Планирование потребности в персонале
Анализ
кадровой ситуации в регионе
Анализ деятельности. Должностные
инструкции
Привлечение кандидатов на работу в
организацию
Оценка
кандидатов при приеме на работу
Методы поддержания работоспособности персонала
Повышение производительности и нормирование труда
Оценка труда: уровни, подходы, методы
Формирование кадрового резерва
Разработка программ стимулирования труда
