• Стартовая
• Навигация
• Менеджмент
• Многонациональный менеджмент
• Контакты

Оценка труда: уровни, подходы, методы

— Да, смотреть на это противно, — сказал мне один из них, когда мы, стоя посреди комнаты, рассматривали его произ­ведение. — Но приятно сознавать, что сделал это собственными руками. Джером К. Джером. Сборник «Еще праздные мысли»

Оценка труда — мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства, Оценка труда и кадровые задачи

Оценка труда дает возможность решать следую­щие кадровые задачи:

•  оценить потенциал для продвижения и снижения риска вы­движения некомпетентных сотрудников;

•  снизить затраты на обучение;

• поддерживать у сотрудников чувство справедливости и по­вышать трудовую мотивацию;

•  организовать обратную связь сотрудникам о качестве их  работы;

•   разрабатывать кадровые программы обучения и развития персонала.

Для организации эффективной системы оценки результатив­ности труда работников необходимо:

• установить стандарты результативности труда для каждого рабочего места и критерии  ее оценки;

• выработать политику проведения оценок результативности труда (когда, как часто и кому проводить оценку);

• обязать определенных лиц производить оценку результатив­ности труда;