Управление персоналом


3. Общие тесты способностей. Оценка общего уровня разви­тия и отдельных особенностей мышления, внимания, памяти и других высших психических функций. Особенно информативны при оценке уровня способности к обучению.

4. Биографические тесты и изучение биографии. Основные ас­пекты анализа: семейные отношения, характер образования, фи­зическое развитие, главные потребности и интересы, особенно­сти интеллекта, общительность.

Используются также данные личного дела — своеобразного досье, куда вносятся анкетные данные и сведения, полученные на основании ежегодных оценок. По данным личного дела про­слеживается ход развития работника, на основе чего делаются выводы о его перспективах.

5. Личностные тесты. Психодиагностические тесты на оцен­ку уровня развития отдельных личностных качеств или отнесен­ность человека к определенному типу. Оценивают скорее предрасположенность человека к определенному типу поведения и потенциальные возможности.

20% опрошенных ответили, что они пользуются различными видами личных и психологических тестов в своих организациях.





Навигация

Методы управления персоналом

Проектирование структуры организации

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Планирование потребности в персонале

19 20 21 22 23

Анализ кадровой ситуации в регионе

24 25 26

Анализ деятельности. Должностные инструкции

27 28 29 30

Привлечение кандидатов на работу в организацию

31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Оценка кандидатов при приеме на работу

41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51

Адаптация персонала

52 53 54 55 56 57 58 59

Методы поддержания рабо­тоспособности персонала

60

Повышение  производительности  и нормирование    труда

61 62 63 64 65 66

Оценка рабочих мест

67 68 69 70 71 72 73 74

Обеспечение качества труда

75 76 77 78

Оценка труда: уровни, подходы, методы

79 80 81 82 83 84 85

Аттестация персонала

86 87 88 89 90 91 92

Формирование кадрового резерва

93 94 95 96 97 98 99 100 101 102

Планирование карьеры

103 104 105 106 107 108 109 110

Разработка программ стимулирования труда

111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124

Методы реформирования организации

125 126

Процессы реорганизации

127 128 129 130 131 132 133 134 135

Организационно-кадровый аудит

136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148

Недирективные методы сокращения персонала

149 150 151 152 153 154 155 156