Управление персоналом


4) Тип организационной культуры. Конечно, мы не сможем рассмотреть здесь многообразие конкретных корпоративных культур, возьмем за основание типологию организационных культур, основанную на типе совместной деятельности. Тип со­вместной деятельности, тип отношений и ценностей, характер­ных для разных организационных культур, будет детерминировать и тип адекватной организационной структуры (см.  табл. 11.4).

4. Прототипы и уже существующие организационные структу­ры. Для учета этого параметра необходимо ознакомиться с ана­логичными организациями. Для получения информации можно воспользоваться специальной литературой, литературой по ме­неджменту, пройти стажировку в аналогичных компаниях, обра­титься за помощью к консультантам. Делая выбор из ряда воз­можных прототипов, необходимо учитывать и стратегию органи­зации, специфичную для каждой фирмы.

Таблица 11.4

Тип организационной культуры

Тип организационной структуры

Предпринимательская Партиципативная

 Органическая

Бюрократическая

Проектная

Матричная

Линейная с функциональными связями, горизон­тальными группами по типу «семьи»

Линейная

Что же необходимо учитывать при построении организации?

•   Цель управления и тип управления, который будет исполь­зоваться в организации, что косвенно связано с типом орга­низационной и корпоративной культуры.





Навигация

Методы управления персоналом

Проектирование структуры организации

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Планирование потребности в персонале

19 20 21 22 23

Анализ кадровой ситуации в регионе

24 25 26

Анализ деятельности. Должностные инструкции

27 28 29 30

Привлечение кандидатов на работу в организацию

31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Оценка кандидатов при приеме на работу

41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51

Адаптация персонала

52 53 54 55 56 57 58 59

Методы поддержания рабо­тоспособности персонала

60

Повышение  производительности  и нормирование    труда

61 62 63 64 65 66

Оценка рабочих мест

67 68 69 70 71 72 73 74

Обеспечение качества труда

75 76 77 78

Оценка труда: уровни, подходы, методы

79 80 81 82 83 84 85

Аттестация персонала

86 87 88 89 90 91 92

Формирование кадрового резерва

93 94 95 96 97 98 99 100 101 102

Планирование карьеры

103 104 105 106 107 108 109 110

Разработка программ стимулирования труда

111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124

Методы реформирования организации

125 126

Процессы реорганизации

127 128 129 130 131 132 133 134 135

Организационно-кадровый аудит

136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148

Недирективные методы сокращения персонала

149 150 151 152 153 154 155 156