Управление персоналом
передавать свой опыт сотрудникам, управлять, используя средства мотивации и психологического контакта с подчиненными, то можно создавать линейную структуру с широким диапазоном контроля и сделать ее достаточно плоской, а при необходимости инициировать новации и готовить новые направления деятельности, создавать и проектные (матричные) структуры. Однако, если в организации в достаточном количестве присутствуют только администраторы и диапазон средств воздействия ограничивается системами стимулирования и контроля, то целесообразно ориентироваться на создание жестких линейных структур, которые, впрочем, не смогут быть эффективны без привлечения сильных организаторов, способных спроектировать такие структуры и зафиксировать правила их работы в регламентирующих документах. Ситуация усугубляется еще и тем, что организаторы должны будут постоянно проводить мониторинг эффективности организационной структуры и регулярный дизайн (видоизменение) организации в зависимости от изменения ее существенных параметров. Не менее важным является наличие в организации квалифицированных управленцев, без достаточного числа которых не может существовать ни одна организация, живущая в изменяющейся (рыночной) среде.
Навигация
Проектирование
структуры организации
Планирование потребности в персонале
Анализ
кадровой ситуации в регионе
Анализ деятельности. Должностные
инструкции
Привлечение кандидатов на работу в
организацию
Оценка
кандидатов при приеме на работу
Методы поддержания работоспособности персонала
Повышение производительности и нормирование труда
Оценка труда: уровни, подходы, методы
Формирование кадрового резерва
Разработка программ стимулирования труда
