Управление персоналом
В рамках проекта все должны суметь сделать максимум для достижения цели, ни одна задача не может быть решена эффективно, если группа не договорится о целях и планах деятельности и каждый не сможет сработать максимально эффективно. Для матричной структуры эти требования еще более ужесточаются, поскольку, возможно, каждому специалисту придется работать одновременно по нескольким проектам и соответственно в рамках разных команд. Понятие команды в матричной организационной структуре становится несколько «виртуальным» — эта группа может не встречаться достаточно длительное время, разные специалисты могут включиться на разных этапах, они должны органично влиться в общую деятельность. Таким образом, если в организации нет достаточного количества специалистов, способных к командной работе, она будет вынуждена больше использовать именно линейные оргструктуры.
3) Тип управленческой роли — наличие в организации руководителей, способных выполнять разные управленческие роли, также определяет выбор организационной структуры.
Если в организации большое число руководителей, способных возглавить непосредственные трудовые коллективы,
Навигация
Проектирование
структуры организации
Планирование потребности в персонале
Анализ
кадровой ситуации в регионе
Анализ деятельности. Должностные
инструкции
Привлечение кандидатов на работу в
организацию
Оценка
кандидатов при приеме на работу
Методы поддержания работоспособности персонала
Повышение производительности и нормирование труда
Оценка труда: уровни, подходы, методы
Формирование кадрового резерва
Разработка программ стимулирования труда
