Управление персоналом
В рамках этого подхода стратегические изменения происходят путем постепенных незначительных перемен в течение длительного периода. Процессом руководит не высшее начальство, а специально созданная проектная группа. В любой конкретный момент сопротивление, хотя и слабое, все же будет. Конфликты разрешаются путем компромиссов, сделок и перемещений в руководстве. Этот метод дает возможность осуществлять изменения в условиях, когда у сторонников изменений нет административной власти, но есть сильная мотивация к внедрению нововведений, сформирован соответствующий образ мышления.
Метод полезен при том состоянии внешней среды, когда опасность (тенденции) или благоприятные возможности легко предвидеть, и поэтому особой срочности в принятии мер нет. В случае чрезвычайных событий во внешней среде метод может быть неэффективен.
3. Управление кризисной ситуацией. Метод может быть использован в ситуации, когда администрация находится в кризисной ситуации, например, изменения во внешней среде угрожают ее существованию и она оказалась в жестоком цейтноте. Когда наступает подобный явный кризис, сопротивление обычно уступает место поддержке
Навигация
Проектирование
структуры организации
Планирование потребности в персонале
Анализ
кадровой ситуации в регионе
Анализ деятельности. Должностные
инструкции
Привлечение кандидатов на работу в
организацию
Оценка
кандидатов при приеме на работу
Методы поддержания работоспособности персонала
Повышение производительности и нормирование труда
Оценка труда: уровни, подходы, методы
Формирование кадрового резерва
Разработка программ стимулирования труда
