Управление персоналом
персонал сможет эффективно работать в гибких (адаптивных) структурах и возможно использование проектных и матричных вариантов. Одним из путей изменений организационной структуры от линейной к матричной с учетом уровня квалификации персонала может быть введение функциональной организации, подготовка в ее рамках достаточного количества профессионалов, а затем переход к адаптивным структурам. Такой путь организационного преобразования может быть использован при проведении одновременной реорганизации и подготовки персонала.
2) Способность к командной работе — стремление специалистов организации к активной групповой деятельности, умение формулировать цели совместной работы, изменять структуру группы и распределение ролей в ней в зависимости от специфики задач и условий ее выполнения. Таким образом, в рамках этого параметра нас будет интересовать желание и умение работать совместно.
Естественно, что адаптивные организационные структуры (проектные и матричные) предъявляют особые требования к персоналу с точки зрения умения работать в команде. Проект — образование, создаваемое для решения конкретной задачи в определенный срок
Навигация
Проектирование
структуры организации
Планирование потребности в персонале
Анализ
кадровой ситуации в регионе
Анализ деятельности. Должностные
инструкции
Привлечение кандидатов на работу в
организацию
Оценка
кандидатов при приеме на работу
Методы поддержания работоспособности персонала
Повышение производительности и нормирование труда
Оценка труда: уровни, подходы, методы
Формирование кадрового резерва
Разработка программ стимулирования труда
