Управление персоналом


2. Ситема Ракера — основана на премировании работников за увеличение объёма условно чистой продукции в расчете на один доллар заработной платы. Первоначально на основе коли­чественного анализа определяются объем условно чистой про­дукции и индекс ее роста в компании.

Условно чистая продукция определяется как остаток от фи­нансовых поступлений от объема продаж после вычитания про­центов за кредиты и выплаты банкам, оплаты сырья, прочих выплат внешним организациям.

Затем определяется так называемый стандарт Ракера — доля фонда заработной платы в объеме условно чистой продукции. Это средняя величина за ряд лет. В компании «Эдди-Ракер-Никелд», где впервые была применена система Ракера, этот стандарт составил 50%. Показательно, что во многих компаниях обрабатывающей промышленности США стандарт Ракера при­мерно такой же (45—55%, если считать все издержки на заработную плату). Еще одна особенность в том, что этот стандарт довольно устойчив во времени.

Система Ракера применяется на предприятиях капиталоем­ких отраслей, так как помимо экономии издержек на заработ­ную





Навигация

Методы управления персоналом

Проектирование структуры организации

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Планирование потребности в персонале

19 20 21 22 23

Анализ кадровой ситуации в регионе

24 25 26

Анализ деятельности. Должностные инструкции

27 28 29 30

Привлечение кандидатов на работу в организацию

31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Оценка кандидатов при приеме на работу

41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51

Адаптация персонала

52 53 54 55 56 57 58 59

Методы поддержания рабо­тоспособности персонала

60

Повышение  производительности  и нормирование    труда

61 62 63 64 65 66

Оценка рабочих мест

67 68 69 70 71 72 73 74

Обеспечение качества труда

75 76 77 78

Оценка труда: уровни, подходы, методы

79 80 81 82 83 84 85

Аттестация персонала

86 87 88 89 90 91 92

Формирование кадрового резерва

93 94 95 96 97 98 99 100 101 102

Планирование карьеры

103 104 105 106 107 108 109 110

Разработка программ стимулирования труда

111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124

Методы реформирования организации

125 126

Процессы реорганизации

127 128 129 130 131 132 133 134 135

Организационно-кадровый аудит

136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148

Недирективные методы сокращения персонала

149 150 151 152 153 154 155 156