Управление персоналом :: Методы управления персоналом :: Проектирование структуры организации

Управление персоналом

Для подразделений все заранее запланировано: и что делать, и когда делать. Это могут быть подразделения конвейерной сборки, отдел охраны, отдел автоматизации, измерительная лаборатория и др.

Для подразделений, работающих в разных технологиях, могут быть эффективны разные типы организационных структур (табл. 11.3).

Таблица 11.3

Технология работ

Тип совместной деятельности

Тип организационной
структуры

Ситуация 1

Ситуация 2

Ситуация 3

Ситуация 4

Совместно-индивидуальная Совместно-творческая Совместно-взаимодействующая Совместно-последовательная

Проектная с четкой закрепленностью ответственности и сроков
Матричная

Линейная с функциональными
связями
Линейная

3. Особенности персонала и корпоративной культуры. При создании организационной структуры наиболее существенными могут оказаться:

• уровень подготовки;

• способность к командной работе;

• тип управленческой роли;

• тип организационной культуры.

1) Уровень подготовки — если в организации достаточно высококвалифицированный персонал, то даже в линейной структуре мы можем создавать достаточно «плоские» организационные структуры, минимизируя количество звеньев управления. Это будет связано с возможностью расширения зоны контроля руководителя. Ели же персонал мало подготовлен и требуются частое вмешательство руководства, контроль и помощь, то целесообразнее использовать «высокую» организационную структуру. Безусловно, что более подготовленный

Управление персоналом

Навигация