Управление персоналом


4) «колесо» — в отличие от кольцевой в центре (на месте «оси») имеется звено, связанное со всеми остальными;

5) звездная — в отличие от структуры «колесо» отсутствуют периферийные связи  («обод»),  а звенья связаны  между собой лишь через центр (центральное звено);

6) многосвязная — в отличие от кольцевой структуры каждое звено связано со всеми остальными;

7) сотовая — каждое звено связано либо с четырьмя другими (либо с тремя) и имеет один внешний «выход» («вход»), либо с двумя и имеет два внешних «выхода» («входа»);

8) иерархическая — характеризуется наличием иерархии управ­ления;

9) смешанная — в различных подсистемах возможны перечис­ленные виды структур.

Экспериментальное изучение этих видов структурирования показало различную их эффективность. Так, достаточно про­стым и четко поставленным задачам, а также рутинным задани­ям, допускающим возможность ошибки, более соответствуют звездная и иерархическая структуры, поскольку обеспечивают быстрое получение решений. Многосвязная структура в смысле безотказности и правильности решения более подходит для сложных задач с неполной информацией, хотя процесс решения занимает больше времени





Навигация

Методы управления персоналом

Проектирование структуры организации

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Планирование потребности в персонале

19 20 21 22 23

Анализ кадровой ситуации в регионе

24 25 26

Анализ деятельности. Должностные инструкции

27 28 29 30

Привлечение кандидатов на работу в организацию

31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Оценка кандидатов при приеме на работу

41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51

Адаптация персонала

52 53 54 55 56 57 58 59

Методы поддержания рабо­тоспособности персонала

60

Повышение  производительности  и нормирование    труда

61 62 63 64 65 66

Оценка рабочих мест

67 68 69 70 71 72 73 74

Обеспечение качества труда

75 76 77 78

Оценка труда: уровни, подходы, методы

79 80 81 82 83 84 85

Аттестация персонала

86 87 88 89 90 91 92

Формирование кадрового резерва

93 94 95 96 97 98 99 100 101 102

Планирование карьеры

103 104 105 106 107 108 109 110

Разработка программ стимулирования труда

111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124

Методы реформирования организации

125 126

Процессы реорганизации

127 128 129 130 131 132 133 134 135

Организационно-кадровый аудит

136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148

Недирективные методы сокращения персонала

149 150 151 152 153 154 155 156