Управление персоналом

Методы управления персоналом

Проектирование структуры организации

... Я не могу спокойно сидеть и смотреть, как кто-нибудь тру­дится. Мне хочется встать и распоряжаться — расхаживать по комнате, заложив руки в карманы, и указывать, что надо делать. Такая уж у меня деятельная натура. (читать далее...)

стр. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Планирование потребности в персонале

Тут Ипполит Матвеевич, доведенный до отчаяния историями о знакомых Бендера, и видя, что его не собьешь с позиции, покорился. — Хорошо, — сказал он, — я вам все объясню. «В конце концов без помощника трудно, — подумал Ипполит Матвеевич, — а жулик он, кажется, большой. (читать далее...)

стр. 19 20 21 22 23

Анализ кадровой ситуации в регионе

Однажды в сильную грозу убило громом несколько человек. «Жаль, — сказал один: не тех бы, кого надобно». А.Е. Измайлов. Записки На стадии формирования организации особенно важен анализ кадровой ситуации в регионе. (читать далее...)

стр. 24 25 26

Анализ деятельности. Должностные инструкции

А для чего ты поставлен на пост, Пахоруков? — Чтобы не спал, не дремал, не курил и ни от кого не при­нимал никаких вещей и подарков. — А честь? — И чтобы отдавал установленную честь господам проез­жающим офицерам, — Так. (читать далее...)

стр. 27 28 29 30

Привлечение кандидатов на работу в организацию

Гэндальф сообщил нам, что один местный специалист срочно  ищет работу и что собрание назначается здесь, в среду, на пять часов. Джон Р.Р. Толкиен. Хоббит Как известно, цель набора персонала состоит в создании резер­ва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и буду­щих организационных и кадровых изменений, увольнений, пере­мещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изме­нений направлений и характера производственной деятельности. (читать далее...)

стр. 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Оценка кандидатов при приеме на работу

Мне кажется, вы слишком строги, — сказала она. Если при­нять во внимание, что мальчик первый раз взялся за такую работу, что у него нет ни знаний, ни опыта, — то, право же, это не так плохо. (читать далее...)

стр. 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51

Адаптация персонала

Неделю тому назад состоялся вечор «Общества спасания на водах», о чем свидетельствовал также лозунг на стене: Дело помощи утопающим — дело рук самих утопающих. И. Ильф, Е. Петров. (читать далее...)

стр. 52 53 54 55 56 57 58 59

Методы поддержания рабо­тоспособности персонала

Это поразительно, но всякий раз, когда я читаю объявле­ние о каком-нибудь патентованном лекарстве, мне прихо­дится сделать вывод, что я страдаю именно той болезнью, о которой в нем говорится, и притом в наиболее злокачест­венной форме. (читать далее...)

стр. 60

Повышение  производительности  и нормирование    труда

Один среди своих владений, Чтоб только время проводить, Сперва задумал наш Евгений Порядок новый учредить. В своей глуши мудрец пустынный, Ярем он барщины старинной Оброком легким заменил; (читать далее...)

стр. 61 62 63 64 65 66

Оценка рабочих мест

Голосование. — Кто за?  Кто против?  Воздержался?.. Итак, большинством голосов «за», при одном Копернике против, вопрос о Земле мы решили. Переходим к следующему вопросу... А. (читать далее...)

стр. 67 68 69 70 71 72 73 74

Обеспечение качества труда

— Кто вы по профессии? — Лучший. — Что — «лучший» — Я — лучший по профес­сии. А. Кнышев.   Тоже книга Не менее важными аспектами при обеспечении конкурентоспособности организации являются и вопросы качества выпускаемой продукции. (читать далее...)

стр. 75 76 77 78

Оценка труда: уровни, подходы, методы

— Да, смотреть на это противно, — сказал мне один из них, когда мы, стоя посреди комнаты, рассматривали его произ­ведение. — Но приятно сознавать, что сделал это собственными руками. (читать далее...)

стр. 79 80 81 82 83 84 85

Аттестация персонала

Граф Канкрин. А по каким причинам хотите вы уволить от должности этого чиновника? Директор департамента. Да стоит, Ваше Сиятельство, только посмотреть на него, чтобы получить к нему отвращение: длин­ный, сухой, неуклюжий немец, физиономия суровая, рябой.. (читать далее...)

стр. 86 87 88 89 90 91 92

Формирование кадрового резерва

В соответствии с этими новыми взглядами самым доброде­тельным существом на свете следует считать устрицу, Она всегда сидит дома и всегда в трезвом состоянии. Она не шум­лива. Она не доставляет хлопот полиции. (читать далее...)

стр. 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102

Планирование карьеры

На реке это единственный способ заставить чайник вскипеть. Если он заметит, что вы с нетерпением этого ожидаете, он даже не зашумит, Вам лучше отойти подальше и начать есть, как будто вы вообще не хотите чаю. (читать далее...)

стр. 103 104 105 106 107 108 109 110

Разработка программ стимулирования труда

Возьмите живого колбасуся и сдерите с него семь шкур, невзирая на его крики. Все семь шкур аккуратно при­прячьте. Затем возьмите лапки омара, нарежьте их, поту­шите струей из брандспойта в подогретом масле и нашпи­гуйте ими тушку колбасуся. (читать далее...)

стр. 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124

Методы реформирования организации

Гроссмейстер вошел в зал. Он чувствовал себя бодрым и твердо знал, что первый ход е2—е4 не грозит ему никаки­ми осложнениям. Остальные ходы, правда, рисовались в совершенном уже тумане, но это нисколько не смущало великого комбинатора. (читать далее...)

стр. 125 126

Процессы реорганизации

Менон. Что же, по-твоему, значит «правильно»? Сократ. А вот что. Если кто-нибудь, зная дорогу в Ларису или куда угодно еще, пойдет сам и поведет других, то ведь он поведет их хорошо и правильно, не так ли? (читать далее...)

стр. 127 128 129 130 131 132 133 134 135

Организационно-кадровый аудит

— Что это за спешка? — Мы гонимся за Козленком, — ответила Корова, задыхаясь от быстрого бега. — Он нас считает, — заныл Телёнок. — А ему никто не дал такого права. Уф-ф! — проревел Бык. (читать далее...)

стр. 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148

Недирективные методы сокращения персонала

… в одну чудесную весеннюю ночь, когда он сидел у открытого окна и проверял ротную отчетность, в кустах рядом с ним запел соловей. Слива послушал-послушал и вдруг крик­нул   денщику:   —   3-захарчук!  (читать далее...)

стр. 149 150 151 152 153 154 155 156