Управление персоналом
отношение организации к идеям своих членов, наличие конкретных индикаторов оценки процесса изменения организации, сравнения с результатами конкурентов;
3) принципы инновационности, заложенные в положениях кадровой политики, — непрерывное обучение персонала, творческий подход к делу, гибкая система оплаты труда, повышающая заинтересованность в результатах, требования к хорошему результату производственной деятельности (количество, качество, творчество, готовность к новому, разнообразие способов деятельности), оценка вклада линейных руководителей в подготовку подчиненных, система призов и премий за овладение новыми навыками и выявление проблем, оценка опыта и широкого кругозора.
2. О способности к изменениям свидетельствуют следующие особенности персонала:
1) аналитичность сознания — способность рассматривать ситуацию в целом и в отдельных аспектах выделять взаимосвязи, детерминанты и свойства некоторых объектов;
2) диалогичность сознания — способность видеть несколько вариантов развития событий, способов решения проблем, предполагать наличие возможности нескольких вариантов решений.
Приглашая сотрудников
Навигация
Концепции управления персоналом
Основные
подходы к управлению персоналом
Организационные
культуры как объект управленческой деятельности
Концепция
«человеческого капитала»
Стратегии управления персоналом
Этапы
проектирования кадровой политики
Кадровые
мероприятия и кадровая стратегия
Условия
разработки кадровой политики
