Управление персоналом


Так, «функция» традиционно понималась как отправление того или иного органа. Например, выделение желчи есть функ­ция печени. Однако такого понимания основателя отечествен­ной нейропсихологии, по мнению А. Р. Лурия (1973), оказыва­ется явно недостаточно для объяснения более сложных процес­сов, таких, как пищеварение и дыхание. Он отмечает:

Легко видеть, что исходная задача (восстановление гомеостазиса) и конечный результат (доведение питательных веществ до стенок кишечника или кислорода до альвеол) остаются во всех случаях одинаковыми. Однако способ выполнения этой задачи может сильно варьироваться. Так, если основная группа работающих при дыхании мышц диафрагмы перестает действовать, в работу включаются межреберные мышцы, а если и они почему-либо страдают, включаются мышцы гортани и воздух как бы заглатывается…

Таблица 7.2

Соответствие деятельности по управлению персоналом доминирующим потребностям личности

Доминирующая

Потребность

Деятельность по управлению персоналом

Самоактуализация

Побуждение служащих к максимальной вовлеченности

в процесс труда и управления.

Превращение работы в главное средство самовыражения служащих

Самоуважение

Работа должна находиться в зоне устремлений работника, обеспечивая его автономию, ответственность и развивая самоидентичность

Социальные потребности

Работа должна позволять общаться с коллегами

и ощущать нужность людям

Потребность в безопасности

Работа должна позволять сотрудникам ощущать свою защищенность, для чего необходимо осуществлять программы пенсионного и социального страхования, поддержки при болезни, гарантии занятости,

перспективы карьеры внутри организации,

создавать безопасные условия труда

Физиологические потребности

Работа должна обеспечивать возможность восстановления затраченной работником энергии ¾ заработной платы и других видов материального вознаграждения

должно хватать по крайней мере на восстановление работоспособности

В результате автор формулирует важнейший постулат:

Наличие постоянной (инвариантной) задачи, осуществляемой с помощью меняющихся (вариативных) средств, позволяющих дово­дить процесс до постоянного (инвариантного) результата, является одной из основных особенностей работы каждой функциональной системы.





Навигация

Концепции управления персоналом

Основные подходы к управлению персоналом

0

Экономический подход

1 2 3

Органический подход

4 5 6 7 8 9

Гуманистический подход

10 11 12 13 14 15 16 17

Организационные культуры как объект управленческой деятельности

18 19 20 21 22 23 24

Концепция «человеческого капитала»

25

Теория человеческого капитала

26 27 28

Концепция «Анализ человеческих ресурсов»

29 30 31 32 33 34 35 36

Модели измерения индивидуальной стоимости работника

37 38 39 40 41 42 43 44

Стратегии управления персоналом

Типы кадровой политики

45 46 47 48 49 50 51

Этапы проектирования кадровой политики

52 53 54 55

Кадровые мероприятия и кадровая стратегия

56 57

Условия разработки кадровой политики

58 59 60 61

Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации

62 63

Стадия формирования

64 65 66 67 68 69 70 71 72

Стадия интенсивного роста

73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83

Стадия стабилизации

84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94

Стадия спада (ситуация кризиса)

95 96 97 98 99 100 101 102 103