Управление персоналом


Концепция «Анализ человеческих ресурсов»

Любопытная вещь — никто никогда не страдает морской болез­нью на суше. В море вы видите множество больных людей — полные пароходы, но на суше мне еще не встречался ни один че­ловек, который бы вообще знал, что такое морская болезнь. Куда скрываются, попадая на берег, тысячи не выносящих качки лю­дей, которыми кишит каждое судно, — это для меня тайна.

Джером К. Джером. Трое в лодке

Одна из наиболее интересных и известных попыток исполь­зования теории человеческого капитала на корпоративном уров­не — концепция «Анализ человеческих ресурсов» — АЧР (Hu­man Resources Accounting), предложенная Эриком Флэмхольцем еще в начале 60-х годов.

Возникновение АЧР связано с появлением интереса к персо­налу как к важному ресурсу организации, в использовании кото­рого скрыты значительные резервы. Любой ресурс характеризует­ся экономической эффективностью его использования. Поэтому необходимо было разработать инструменты, позволяющие ме­неджерам эффективнее использовать свой персонал, оценить эту эффективность и привести ее к общей для других видов ресурсов денежной оценке. Существовавшая тогда и существующая сейчас система учета не позволяет рассматривать персонал как объект для инвестиций





Навигация

Концепции управления персоналом

Основные подходы к управлению персоналом

0

Экономический подход

1 2 3

Органический подход

4 5 6 7 8 9

Гуманистический подход

10 11 12 13 14 15 16 17

Организационные культуры как объект управленческой деятельности

18 19 20 21 22 23 24

Концепция «человеческого капитала»

25

Теория человеческого капитала

26 27 28

Концепция «Анализ человеческих ресурсов»

29 30 31 32 33 34 35 36

Модели измерения индивидуальной стоимости работника

37 38 39 40 41 42 43 44

Стратегии управления персоналом

Типы кадровой политики

45 46 47 48 49 50 51

Этапы проектирования кадровой политики

52 53 54 55

Кадровые мероприятия и кадровая стратегия

56 57

Условия разработки кадровой политики

58 59 60 61

Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации

62 63

Стадия формирования

64 65 66 67 68 69 70 71 72

Стадия интенсивного роста

73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83

Стадия стабилизации

84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94

Стадия спада (ситуация кризиса)

95 96 97 98 99 100 101 102 103