Управление персоналом
Концепции управления персоналом
Основные подходы к управлению персоналом
Что? Разговаривать? Ма-ал-чать! Молокосос, прапорщик позволяет себе... Поручик Федоровский, объявите в сегодняшнем приказе о том, что я подвергаю подпоручика Ромашова домашнему аресту на четверо суток за непонимание воинской дисциплины. (читать далее...)стр. 0
Экономический подход
Все мы — жалкие рабы желудка. Не стремитесь быть нравственными и справедливыми, друзья! Внимательно наблюдайте за вашим желудком, питайте его с разуменьем и тщательностью. Тогда удовлетворение и добродетель воцарятся у вас в сердце без всяких усилий с вашей стороны; (читать далее...)стр. 1 2 3
Органический подход
Как Питон, что ствол обвивает, в обе стороны действен закон: Стая сильна лишь волком, а Волк лишь Стаей силен Р. Киплинг. Закон джунглей В рамках органической парадигмы последовательно сложились: 1) концепция управления персоналом и 2) концепция управления человеческими ресурсами. (читать далее...)стр. 4 5 6 7 8 9
Гуманистический подход
Сократ. Хорошие люди должны непременно приносить пользу, иначе и быть не может, — это мы с тобой установили верно, не так ли? Менон. Да. Сократ. А что приносить пользу они будут в том случае, если станут правильно вести наши дела, — это мы тоже установили наверняка? (читать далее...)стр. 10 11 12 13 14 15 16 17
Организационные культуры как объект управленческой деятельности
Вот два петуха, Которые будят того пастуха, Который бранится с коровницей строгою, Которая доит корову безрогую, Лягнувшую старого пса без хвоста, Который за шиворот треплет кота, Который пугает и ловит синицу, Которая часто ворует пшеницу, Которая в темном чулане хранится В доме, Который построил Джек. (читать далее...)стр. 18 19 20 21 22 23 24
Концепция «человеческого капитала»
Работники становятся капиталистами не от размывания собственности на корпоративные активы (акции), как утверждает молва, а от приобретения знаний и навыков, имеющих экономическую стоимость. (читать далее...)стр. 25
Теория человеческого капитала
К тому ж они так непорочны, «Так величавы, так умны, Так благочестия полны, Так осмотрительны, так точны,... А.С. Пушкин. Евгений Онегин В последние годы стало общим мнением, что эффективность развития экономики современных государств в огромной степени зависит от того, сколько средств оно вкладывает в своих людей. (читать далее...)стр. 26 27 28
Концепция «Анализ человеческих ресурсов»
Любопытная вещь — никто никогда не страдает морской болезнью на суше. В море вы видите множество больных людей — полные пароходы, но на суше мне еще не встречался ни один человек, который бы вообще знал, что такое морская болезнь. (читать далее...)стр. 29 30 31 32 33 34 35 36
Модели измерения индивидуальной стоимости работника
— Так что же делать? — забеспокоился Балаганов. — Как снискать хлеб насущный? — Надо мыслить, — сурово сказал Остап. — Меня, например, кормят идеи. Я не протягиваю лапу за кислым исполкомовским рублем. (читать далее...)стр. 37 38 39 40 41 42 43 44
Стратегии управления персоналом
Типы кадровой политики
... мой недуг приписывали лености. Никто, конечно, не знал, что я нездоров. Мне не давали пилюль, мне давали подзатыльники. И, как это и покажется странным, эти подзатыльники часто излечивали меня на время. (читать далее...)стр. 45 46 47 48 49 50 51
Этапы проектирования кадровой политики
В одной главе читателю разъяснялось, как банки из-под австралийских мясных консервов превратить в горшки для цветов; в другой главе — как превратить кадку из-под масла в вертящийся табурет для рояля; (читать далее...)стр. 52 53 54 55
Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
— План-то, может, и неплохой, — сказал кто-то, но только нужно знать, в каком месте мы сейчас находимся. Джером К Джером. Трое в лодке Основные фазы стратегического менеджмента Известно, что в становлении системы стратегического менеджмента можно выделить четыре основные фазы: 1) хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде; (читать далее...)стр. 56 57
Условия разработки кадровой политики
Всякая наступательная армия имеет: Основание. Отдаленный и ближний предметы действия. Путь действия. Путь сообщения. Пути продовольствия. И боевую линию. Денис Давыдов. (читать далее...)стр. 58 59 60 61
Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации
Сократ: А какие распоряжения надо сделать, если в море корабль застигнут бурей, по-твоему, рапсод будет знать лучше, чем кормчий? Ион: Нет, это лучше знает кормчий, Сократ: Или как надо распорядиться в случае болезни, рапсод будет знать лучше, чем врач? (читать далее...)стр. 62 63
Стадия формирования
— Я вижу, Двалин и Балин уже тут, — сказал Кили. — Присоединимся к честной компании! «Компания! — подумал мистер Бильбо. — Что-то не нравится мне это слово. Присяду-ка я на минутку, соберусь с мыслями и глотну чайку». (читать далее...)стр. 64 65 66 67 68 69 70 71 72
Стадия интенсивного роста
Явились еще два гнома, оба в синих капюшонах, серебряных кушаках и с желтыми бородами. Оба несли по мешку с рабочими инструментами и по лопате. Они тоже проворно шмыгнули в приотворенную дверь — и Бильбо больше не удивлялся. (читать далее...)стр. 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83
Стадия стабилизации
Масклин почесал за ухом. — А в целом все идет нормально. — Он наклонился поближе к черному кубику. — Знаешь, что это значит? Когда думаешь, что все идет нормально, на самом деле это совсем не так. (читать далее...)стр. 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94
Стадия спада (ситуация кризиса)
К человеку же, который предвещает плохую погоду, мы, наоборот, питаем самые злобные, мстительные чувства. — Ну как, по-вашему, прояснится? — весело кричим мы ему, проезжая мимо. — Нет, сэр. (читать далее...)стр. 95 96 97 98 99 100 101 102 103
