Управление персоналом
Руководители, менеджеры сталкиваются с такими дилеммами не только во взаимоотношениях начальников с подчиненными, но и с покупателями, конкурентами, поставщиками и диспетчерами. Следовательно, все больше и больше организаций нуждаются в программах этического тренинга, чтобы помочь менеджерам прояснить их этические принципы и попрактиковаться в самодисциплине при принятии решений в сложных обстоятельствах. Предлагается, например, такой весьма полезный проверочный лист, который может помочь при столкновении с этическими дилеммами:
Как поступать в ситуациях морального выбора?
Шаг 1. Распознать и прояснить дилемму.
Шаг 2. Получить все возможные факты.
Шаг 3. Перечислить все ваши варианты выбора.
Шаг 4. Проверить каждый вариант, задавая три вопроса:
«Это законно?»
«Это правильно?»
«Это полезно?»
Шаг 5. Принятие решения.
Шаг 6. Дважды проверить решение, задавая два вопроса:
«Как я себя буду чувствовать, если моя семья узнает о моем решении?»
«Как я себя буду чувствовать, если о моем решении сообщат в местной печати?»
Шаг 7. Предпринять действие.
Навигация
Генезис
профессиональной культуры
кадрового
менеджмента
Три
профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу
Эволюция
форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
Основные типы профессиональной
культуры кадрового менеджмента
Эволюция кадрового менеджмента
Профессиональный профиль
менеджера по персоналу: этическое измерение
Деловая этика —
архитектоника кадрового менеджмента
Корпоративный этический кодекс
Неформальные уровни моральной
регуляции поведения работников
Организационный
контекст управления персоналом
Организация
как «имплицитная» модель
Элементы
внутренней среды организации
