Управление персоналом
Но это означает, что транспрофессионал должен быть готов выполнять функции предпринимателя и менеджера, а не только быть многосторонним техническим специалистом, способным осуществлять трансдисциплинарный синтез знаний.
Сейчас выкристаллизовывается третья форма социальной организации современных профессионалов, которая называется сетью профессионалов. Интернет — техническая инфраструктура или техническая полисистема, которая позволяет реализовывать третью профессиональную революцию. Ее содержание — появление этих новых суперэлит транспрофессионалов, которые живут и работают в этих сетях. Как они работают? Они работают командой. Для комплексных задач, под уникальную подчас проблему собираются люди, имеющие соответствующие знания, способы мышления и организации.
Принцип концентрации в одной взятой точке многодисциплинарного комплекса и есть основание для того, чтобы переходить к транспрофессиональному образу жизни и работы, осуществлять формирование транспрофессиональных команд и решать комплексные проблемы
Навигация
Генезис
профессиональной культуры
кадрового
менеджмента
Три
профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу
Эволюция
форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
Основные типы профессиональной
культуры кадрового менеджмента
Эволюция кадрового менеджмента
Профессиональный профиль
менеджера по персоналу: этическое измерение
Деловая этика —
архитектоника кадрового менеджмента
Корпоративный этический кодекс
Неформальные уровни моральной
регуляции поведения работников
Организационный
контекст управления персоналом
Организация
как «имплицитная» модель
Элементы
внутренней среды организации
