Управление персоналом


проблема смысла жизни становит проблемой смысла профессиональной деятельности; моральный долг рассматривается как долг профессиональный; моральная ответственность преломляется через профессиональную ответственность, профессиональные качества личности получают моральную оценку.

Слово «профессия» (лат. «объявляю своим делом») означает, что для каждого человека труд выступает в виде ограниченной сферы деятельности, требующей определенной подготовки, ряда факторов, определяющих выбор профессии: наличие способностей и индивидуальная склонность к определенному виду деятельности, высокая оплата, престиж профессии, семейные традиции, социальная среда, — любой может стать решающим, а понятие «призвание» является синтетической характеристикой, выражающей степень удовлетворенности своим делом. Макс Вебер определял призвание как

такой строй мышления, при котором труд становится абсолютной моделью... Такое отношение к труду не является, однако, свойством человеческой природы. Не может оно возникнуть и как непосредственный результат высокой или низкой оплаты труда; подобная направленность может сложиться лишь в результате длительного процесса воспитания.





Навигация

Генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента

Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента

9 10 11 12 13 14

Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Эволюция кадрового менеджмента

Модели и особенности кадрового менеджмента

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.

42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58

Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение

Основные профессиональные роли менеджера по персоналу

59 60 61 62 63 64

Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу

65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81

Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента

Корпоративный этический кодекс

82 83 84 85 86 87 88 89 90

Неформальные уровни моральной регуляции поведения работников

91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101

Организационный контекст управления персоналом

Организация как феномен

102 103

Организация как «имплицитная» модель

104 105 106 107 108

Элементы внутренней среды организации

109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130

Жизненные стадии и циклы организации

131 132

Жизненный цикл организации

133 134 135 136

Стадии и циклы развития

137 138 139 140 141 142 143