Управление персоналом


Вторая профессиональная революция

Вторая революция инициирована промышленным переворотом и зарождением жестко специализированного массового серийного производства. Появляется вторая волна профессионалов, и вто­рая профессиональная революция — это формирование массовых профессий. Происходит возвращение к традиционным бюрокра­тизированным, пирамидальным организациям, которые позво­ляют удерживать массовые профессии в рамках иерархических систем воспроизводства деятельности. Ключевым социокультурным процессом второй профессиональной революции оказыва­ется процесс стандартизации,

Если для профессионалов первой волны формой социальной самоорганизации стало сообщество профессионалов, то для вто­рой волны — профессиональные союзы. Есть горизонтальные и вертикальные профсоюзы. Вертикальные профсоюзы организо­ваны по принципу производственной корпорации, членами его являются люди, работающие в этой корпорации (организации). Люди объединяются по принципу свободной ассоциации в го­ризонтальные профсоюзы, поскольку занимаются функцио­нально одной





Навигация

Генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента

Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента

9 10 11 12 13 14

Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Эволюция кадрового менеджмента

Модели и особенности кадрового менеджмента

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.

42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58

Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение

Основные профессиональные роли менеджера по персоналу

59 60 61 62 63 64

Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу

65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81

Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента

Корпоративный этический кодекс

82 83 84 85 86 87 88 89 90

Неформальные уровни моральной регуляции поведения работников

91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101

Организационный контекст управления персоналом

Организация как феномен

102 103

Организация как «имплицитная» модель

104 105 106 107 108

Элементы внутренней среды организации

109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130

Жизненные стадии и циклы организации

131 132

Жизненный цикл организации

133 134 135 136

Стадии и циклы развития

137 138 139 140 141 142 143