Управление персоналом


элементов всех трех организацион­ных культур — бюрократической, органической и предпринима­тельской — делает весьма проблематичной полноценную реализацию доктрины командного менеджмента в силу недостаточно эф­фективной организации деятельности, неадекватного морально-психологического настроя или (и) низкого уровня профессиона­лизма. Эта детерминированность степенью зрелости национальной и корпоративной организационной культуры применения передо­вых способов кадрового менеджмента в управлении персоналом объясняет, в частности, невозможность искусственного перенесе­ния даже самого эффективного инструментария кадровой работы в практику отечественных кадровых служб.

Основные принципы совместно-творческой деятельности

Тем не менее и отечественная практика сумела накопить определенный опыт выращивания форм совместно-творческой деятельности, что позволило сформулировать основные принци­пы ее организации:

• принцип индивидуального творчества — постоянное развитие способностей каждого индивидуума (через обучение дейст­вием, включенностью в системы непрерывного образования и самообразования);

• принцип социального творчества — разработка и институционализация необходимых для решения стоящих задач соци­альных структур;

• принцип культурного творчества — ориентация в совместной деятельности на высшие культурные достижения, на инно­вационные процессы и изобретательство;

• принцип морального творчества — готовность человека слу­жить моральным образцом другим и самому себе.





Навигация

Генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента

Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента

9 10 11 12 13 14

Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Эволюция кадрового менеджмента

Модели и особенности кадрового менеджмента

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.

42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58

Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение

Основные профессиональные роли менеджера по персоналу

59 60 61 62 63 64

Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу

65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81

Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента

Корпоративный этический кодекс

82 83 84 85 86 87 88 89 90

Неформальные уровни моральной регуляции поведения работников

91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101

Организационный контекст управления персоналом

Организация как феномен

102 103

Организация как «имплицитная» модель

104 105 106 107 108

Элементы внутренней среды организации

109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130

Жизненные стадии и циклы организации

131 132

Жизненный цикл организации

133 134 135 136

Стадии и циклы развития

137 138 139 140 141 142 143