Управление персоналом
Главным рычагом воздействия на персонал служат деньги, что вполне соответствует рассмотрению персонала как субъектов рынка труда. Руководитель будет казаться сильным и эффективным, если он сможет обеспечить своим сотрудникам вознаграждение, соответствующее затраченным силам, более выгодные финансовые условия, чем другой руководитель. Такая управленческая форма часто является доминирующей в предпринимательской организационной культуре.
3. Этот тип управления детерминируется бюрократической управленческой формой. Решения принимаются, как правило, вышестоящим руководителем в соответствии с имеющимися у него правами и полномочиями. Главным источником силы руководителя является формальная власть, предоставляющая в качестве рычага воздействия на подчиненных возможность использования методов прямого влияния (приказов, наказаний). Главным мерилом эффективности и успешности руководителя оказывается степень его воздействия на подчиненных. Сильным руководителем в таком типе управления выглядит тот, чьи приказы не обсуждаются, а исполняются немедленно.
4. Относительно
Навигация
Генезис
профессиональной культуры
кадрового
менеджмента
Три
профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу
Эволюция
форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
Основные типы профессиональной
культуры кадрового менеджмента
Эволюция кадрового менеджмента
Профессиональный профиль
менеджера по персоналу: этическое измерение
Деловая этика —
архитектоника кадрового менеджмента
Корпоративный этический кодекс
Неформальные уровни моральной
регуляции поведения работников
Организационный
контекст управления персоналом
Организация
как «имплицитная» модель
Элементы
внутренней среды организации
