Управление персоналом
Гуманизация трудовых отношений, вовлечение работников в обсуждение вопросов, касающихся их производственной деятельности, использование позитивных эффектов групповой самоорганизации — таковы важнейшие принципы доктрины человеческих отношений. Ее реализация впервые придала наемному работнику статус (хотя и неравноправного) партнера во взаимоотношениях с менеджером и хозяином предприятия, когда необходимо было урегулировать сложнейшие социальные и трудовые вопросы. Гарантией этого стиля взаимоотношений могла стать только коллективистская солидарность трудящихся, находящая институциональное выражение в деятельности профессиональных союзов.
Контрактация индивидуальной ответственности
Коллективистская по своей природе идеология профессионализма, свойственная массовым профессиям, к середине 50-х годов стала тормозом на пути научно-технического прогресса, поскольку широкое внедрение технических нововведений вытесняло массовый малоквалифицированный труд. Стимулирование индивидуального профессионального
Навигация
Генезис
профессиональной культуры
кадрового
менеджмента
Три
профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу
Эволюция
форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
Основные типы профессиональной
культуры кадрового менеджмента
Эволюция кадрового менеджмента
Профессиональный профиль
менеджера по персоналу: этическое измерение
Деловая этика —
архитектоника кадрового менеджмента
Корпоративный этический кодекс
Неформальные уровни моральной
регуляции поведения работников
Организационный
контекст управления персоналом
Организация
как «имплицитная» модель
Элементы
внутренней среды организации
