Управление персоналом


Элементы внутренней среды организации

— Ну какая может быть... — продолжал говорить командир, стоя спиной к своему самолету.

— ... корова! — вырвалось у всех с добавлением крепких слов.

Створки бомболюка полностью были раскрыты. В верхней его части стояла корова, упираясь копытами в боковые стенки, как гимнаст, выполняющий на кольцах упражнение «крест»... Все вокруг было обильно вымазано навозом.

А. Рогожкин. Особенности национальной охоты

Рассмотрим подробнее каждый из элементов, представленных на рис. 5.1, с точки зрения «человеческого измерения» организации. Цель

Ни одна организация (как формальная коммерческая структу­ра, так и неформальное общественное объединение) не сможет сформироваться и тем более существовать далее, если не будет определена ее цель — то, ради чего организация формируется, и будет действовать в дальнейшем. Определение цели может быть дано двояким образом — для внешних наблюдателей, участников, пользователей продукцией организации, и для ее собственных участников, сотрудников, включенных в процесс функционирования.

Все большее количество организаций начинают свои презентации и рекламные кампании с представления





Навигация

Генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента

Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента

9 10 11 12 13 14

Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Эволюция кадрового менеджмента

Модели и особенности кадрового менеджмента

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.

42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58

Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение

Основные профессиональные роли менеджера по персоналу

59 60 61 62 63 64

Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу

65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81

Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента

Корпоративный этический кодекс

82 83 84 85 86 87 88 89 90

Неформальные уровни моральной регуляции поведения работников

91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101

Организационный контекст управления персоналом

Организация как феномен

102 103

Организация как «имплицитная» модель

104 105 106 107 108

Элементы внутренней среды организации

109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130

Жизненные стадии и циклы организации

131 132

Жизненный цикл организации

133 134 135 136

Стадии и циклы развития

137 138 139 140 141 142 143