Практический менеджмент - пособие
товаров из страны базирования материнской компании к осуществлению производственной деятельности на подконтрольных заграничных производственных предприятиях со следующей реализацией продукции на заграничных рынках. Это продиктовано стремлением ТНК использовать относительный излишек капитала для увеличения нормы прибыли, получаемой в странах с более низкой заработной платой, меньшими налогами, затратами на сырье, транспортирование и др.
Одной из важнейших условий роста заграничной производственной деятельности - тенденция к транснаціоналізації хозяйственной жизни, которая при условиях научно-технической революции обусловила возрастающую потребность в специализации и кооперировании производства. ТНК стали все шире использовать специализацию и кооперирование производства как важную форму, которая обеспечивает повышение прибыльности производства в глобальном масштабе. Это осуществлялось, в частности, путем размежевания производственных программ между заграничными дочерними компаниями, повышение их конкурентоздатності в результате внедрения на их предприятиях передовых научно-технических достижений, полученных в материнской компании
Бесплатная доставка, модульная мебель.
Навигация
Характеристика должностных
обязанностей (функций)
Опыт планирования в
компании «Мацусіта»
Взаимоотношения с подчиненными
Предложения по использованию
международного опыта
Диалектика централизации и
децентрализации управления на примере компании “Мацусіта”
