Практический менеджмент - пособие


Хотя культурные барьеры создают значительные трудности для общения, эти проблемы могут быть решены, если действовать беспристрастно. Лучший способ подготовки к ведению дел с людьми, которые принадлежат к другой культуре,- предыдущее изучение этой культуры. Узнайте все, что можно, об истории этой культуры, ее религию, политику и обычае - особенно о деловых обычаях. Кто принимает решение? Как по обыкновению проходят переговоры? Есть ли приемлемым вручение подарков? Какой традиционный стиль одежды для деловой встречи?

Надо, помнить, что мультинаціональні компании определенным чином находятся вне патриотизма. Это часто граждане мира, чьи интересы достигают за границы интересов национальных государств. Хотя такой "позанаціоналізм" служит причиной проблем, он также предоставляет возможности двигаться по направлению к формированию большей экономической взаимозависимости наций, которые, в свою очередь, может оказывать содействие культурному обмену, эффективному сотрудничеству и разрушению старой враждебности. Европейский общий рынок, это очевидно, сделал больше для дела мира, чем тысяча лет составления договоров. Наверное, мультинаціональні компании, сознательно или бессознательно, будут отыгрывать подобный ему роль, формируя людей бизнеса без родины, которые будут втягивать нации во взаимозависимость - объединение в экономический союз. Хотя это может прозвучать идеалистически, мы никогда не должны забывать тот факт, что торговец часто оказывает содействие распространению цивилизации дальше и быстрее, чем миссионер.





Навигация

ВВЕДЕНИЕ

0 1 2 3

Раздел 1

Сущность руководства многонациональными корпорациями

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Раздел ІІ

Характеристика должностных обязанностей (функций)

20

Опыт планирования в компании «Мацусіта»

21 22 23 24 25 26

Взаимоотношения с подчиненными

27 28 29 30 31

Практика принятия управленческих решений

32 33 34 35 36

Контакты с внешней средой

37 38 39 40 41 42 43 44

Использование времени

Рекомендации из планирование рабочего дня

45 46 47

Рекомендации из организации и проведение деловых совещаний

48 49

Раздел  3

Предложения по использованию международного опыта

50

Диалектика централизации и децентрализации управления на примере компании “Мацусіта”

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

Выводы

61 62 63 64 65