Практический менеджмент - пособие
Службы штаб-квартиры при этом передали часть своих функций и часть работников у отделение. Именно таким относительно автономным отделением с недавно созданных следует считать североамериканское отделение North America television division, что было образовано в апреле 1989 г. и которому предоставленная самостоятельность в проведении НДПКР, организации производства и сбыта телевизоров на североамериканском рынке. За штаб-квартирой фирмы были сохраненные четыре важнейшие функции: стратегическое планирование (включая научно-техническую политику), финансирование, подготовка и переподготовка руководящих кадров, управление торговыми операциями и рекламой. В рамках осуществляемой децентрализации были созданные три автономные продуктовые группы (рис. 4), что объединяют по несколько отделений и получили самостоятельность в решении вопросов оперативного управления производством, научной и финансовой деятельностью, а также в решении вопросов управления персоналом. Сформированный состав функциональных и линейных подразделов фирмы приведен на рис. 4.
Рис, 6.6. Состав линейных и функциональных подразделов фирмы «Мацусіта»
Навигация
Характеристика должностных
обязанностей (функций)
Опыт планирования в
компании «Мацусіта»
Взаимоотношения с подчиненными
Предложения по использованию
международного опыта
Диалектика централизации и
децентрализации управления на примере компании “Мацусіта”
