Практический менеджмент - пособие
Для повышения эффективности совещаний их следует проводить методом "мозговой атаки" (автор метода Алекс Осборн). Их организаторам необходимо учитывать следующее:
¨ на совещании, проведенному методом "мозговой атаки", запрещается критика выступающих в любом виде;
¨ слово для выступления на совещании участники получают в последовательности, обратной субординации (первым выступает участник совещания, которое занимает низшую степень в управленческой иерархии);
¨ участники совещания сидят рядом, а не напротив друг друга;
¨ стимулируется генерация идей, даже самых фантастических. Этот метод проведения совещаний применяется, когда составляется чрезвычайная, "внештатная" ситуация, и нет вариантов ее решения. Благодаря этому метода создается обстановка, в которой участники совещания не боятся высказывать самые дикие, фантастические идеи.
И для мебели светодиодная подсветка используется. Главное - грамотно все сделать!
Навигация
Характеристика должностных
обязанностей (функций)
Опыт планирования в
компании «Мацусіта»
Взаимоотношения с подчиненными
Предложения по использованию
международного опыта
Диалектика централизации и
децентрализации управления на примере компании “Мацусіта”
