Практический менеджмент - пособие


Раздел 1

Сущность руководства многонациональными корпорациями

В транснациональных корпорациях управленческая деятельность отличается определенной спецификой, хотя суть ее, как и в национальных компаниях, сводится к отладке эффективного сотрудничества сотрудников компании. Тем не менее, поскольку самые сотрудники являются гражданами разных стран, возникают дополнительные проблемы управления персоналом, в частности языковые и культурные барьеры, расхождения ценностей, поведения, верований и др. Подобные новые проблемы возникают и в процессе осуществления других функций управления: планирование, организации, руководства, контроля. Сущность менеджмента ЗЕД заключается именно в том, что он является процессом применения управленческих концепций и инструментов в межкультурной среде и получении, благодаря этому, дополнительных удобств и экономии времени. А объектом международного менеджмента являются транснациональные корпорации. Благодаря более совершенному менеджменту, в сравнении с национальными компаниями они не только наращивают свое присутствие на международных рынках, но и активно влияют на развитие международного бизнеса, деятельность национальных фирм на мировых рынках.





Навигация

ВВЕДЕНИЕ

0 1 2 3

Раздел 1

Сущность руководства многонациональными корпорациями

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Раздел ІІ

Характеристика должностных обязанностей (функций)

20

Опыт планирования в компании «Мацусіта»

21 22 23 24 25 26

Взаимоотношения с подчиненными

27 28 29 30 31

Практика принятия управленческих решений

32 33 34 35 36

Контакты с внешней средой

37 38 39 40 41 42 43 44

Использование времени

Рекомендации из планирование рабочего дня

45 46 47

Рекомендации из организации и проведение деловых совещаний

48 49

Раздел  3

Предложения по использованию международного опыта

50

Диалектика централизации и децентрализации управления на примере компании “Мацусіта”

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

Выводы

61 62 63 64 65