Практический менеджмент - пособие
В таких случаях компании часто вынуждены разрабатывать собственную методику набора, подготовки, оплаты и стимулирование работы работников, их переведения из места на место.
3. Стиль и практика управления. К стилям управления в странах относятся по-разному; подтверждение этому - практически разные социальные нормы взаимоотношений между работниками и администрацией. Аналогичные расхождения могут сделать напряженными отношения между персоналом главной фирмы и ее филиала или снизить эффективность работы управляющего за границей сравнительно с его производительностью в своей стране. В тот же время знакомство с национальными особенностями управления персоналом разрешает переносить положительный опыт с одной страны в другую.
4. Национальная ориентация. Хотя в перечне целей компании может быть пункт о достижении высокой эффективности и конкурентоспособности в глобальном масштабе, ее персонал (как работники, так и руководители) может делать большее ударение на национальные, а не глобальные интересы. Некоторые методы работы с персоналом будут оказывать содействие преодолению узкой национальной ориентации, если же национализм доминирует, то понадобятся и другие способы корректирования ведения операций.
Выгодная ипотека на покупку квартиры в банке с минимальными процентами.
Навигация
Характеристика должностных
обязанностей (функций)
Опыт планирования в
компании «Мацусіта»
Взаимоотношения с подчиненными
Предложения по использованию
международного опыта
Диалектика централизации и
децентрализации управления на примере компании “Мацусіта”
