Практический менеджмент - пособие


Некоторые авторы делят БНК на две категории. К глобальной компании относят такую, которая интегрирует воедино хозяйственную деятельность, которая осуществляется в разных странах. Подобная компания проецирует издание или схему предоставления услуг относительно определенного сегмента мирового рынка или в разных странах изготовляет составные части одного изделия. Багатокраїновою компанией называют компанию, которая припускает большую степень независимости при проведении операций в каждой из стран.

Характер международной деятельности ТНК накладывает важный отпечаток на развитие международного товарообмена, поскольку ТНК контролируют больше половины мировой торговли и превратили свыше трети международного товарообмена на внутрішньокорпораційні поставки неторгового характера. Это означает, что ТНК получили возможность осуществлять регулирующее влияние на международную торговлю в целом, перенося на нее применяемые ими формы и методы. Поскольку внутрішньокорпораційний оборот ТНК носит определенной мерой планомерный




www.studotvet.com

Навигация

ВВЕДЕНИЕ

0 1 2 3

Раздел 1

Сущность руководства многонациональными корпорациями

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Раздел ІІ

Характеристика должностных обязанностей (функций)

20

Опыт планирования в компании «Мацусіта»

21 22 23 24 25 26

Взаимоотношения с подчиненными

27 28 29 30 31

Практика принятия управленческих решений

32 33 34 35 36

Контакты с внешней средой

37 38 39 40 41 42 43 44

Использование времени

Рекомендации из планирование рабочего дня

45 46 47

Рекомендации из организации и проведение деловых совещаний

48 49

Раздел  3

Предложения по использованию международного опыта

50

Диалектика централизации и децентрализации управления на примере компании “Мацусіта”

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

Выводы

61 62 63 64 65