Руководство многонациональными организациями
ВВЕДЕНИЕ
Международный бизнес - это любые хозяйственные операции, которые проводятся субъектами двух или больше стран с целью получения прибыли. В качестве таких субъектов могут выступать как частные, так и государственные организации независимо от размеров, областей и др. (читать далее...)стр. 0 1 2 3
Раздел 1
Сущность
руководства многонациональными корпорациями
В транснациональных
корпорациях управленческая деятельность отличается определенной спецификой, хотя
суть ее, как и в национальных компаниях, сводится к отладке эффективного сотрудничества
сотрудников компании. (читать далее...)
стр. 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Раздел ІІ
Характеристика должностных
обязанностей (функций)
Важнейшей стороной
управленческой деятельности в международных корпорациях выступают функции. Тем
не менее они испытать существенных изменений, наиболее важные из них представленные
в таблицы 2.
(читать далее...)
стр. 20
Опыт планирования в
компании «Мацусіта»
Система планирования
в компании «Мацусіта» простая, но многогранная. Каждые 6 месяцев от всех
управляющих отделениями требуются три плана: долгосрочный пятилетний, что обновляется
в зависимости от того, как новая технология и экономическая ситуация изменяют
будущее отделение; (читать далее...)
стр. 21 22 23 24 25 26
Взаимоотношения с подчиненными
Большинство фирм, которые
имеют заграничные филиалы, сталкиваются со сложными проблемами учета
международных аспектов кадровой политики, чем описанными в приведенной выше
конкретной ситуации. За всего разнообразия подходов к управлению человеческими
ресурсами в международных корпорациях, большинство из них признает огромное
значение квалифицированного персонала для обеспечения роста их предприятий за
рубежом и достижение ими поставленных целей. (читать далее...)
стр. 27 28 29 30 31
Практика принятия управленческих
решений
Завершающей фазой планирования
являются принятия управленческих решений. Принятие решений - это основа деятельности
организации. От качества разработки, принятие и внедрение управленческих
решений зависит эффективность использования человеческих, материальных,
финансовых, энергетических и информационных ресурсов конкретной организации. (читать далее...)
стр. 32 33 34 35 36
Контакты с внешней средой
Диаграмма жизненного
пространства дает возможность понять сложность внешней среды многонациональной корпорации.
Национальной компании отвечает один многокутник, который иллюстрирует стандарты
деятельности, которых эта компания должна придерживаться. (читать далее...)
стр. 37 38 39 40 41 42 43 44
Использование времени
Рекомендации
из планирование рабочего дня
Учесть и
проанализировать фактические затраты времени любого менеджера можно путем
определения структуры его рабочего дня.
Для этого
используются "фотография" и "самофотография" (читать далее...)
стр. 45 46 47
Рекомендации
из организации и проведение деловых совещаний
Правильно
подготовленное и умно проведенное совещание является эффективной формой
использования коллективного ума участников совещаний. Для эффективного
проведения совещания руководителю необходимо:
·
заранее сообщать его участникам повестка дня;
(читать далее...)
стр. 48 49
Раздел 3
Предложения по использованию
международного опыта
Особое внимание, которое
отводится практиками и учеными изучению опыта управления японских фирм
связанное с тем, что последние на деле заявили о своем преимуществе в сравнении
с американским и европейским менеджментом. (читать далее...)
стр. 50
Диалектика централизации и
децентрализации управления на примере компании “Мацусіта”
Стратегические
решения звичайно централизованные, оперативные-децентрализованные, и административные
решение находятся между первыми и вторыми. Чем крупнее компания, тем более она
децентрализована, и чем выше неопределенность внешней среды, тем также она более
децентрализована.
(читать далее...)
стр. 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Выводы
Любая компания выходя за границы страны на международные рынки преследует определенные цели. Таковими могут быть получения налоговых льгот, привлечение дешевой рабочей силы или выход на новые рынки сбыта. (читать далее...)стр. 61 62 63 64 65
