Практический менеджмент - пособие
Темперамент и его разновидности
Личность человека внешне проявляется в типах его поведения, которое может быть стабильным и нестабильным (невротическим). Эти типы поведения в единстве с его направленностью либо на себя и свой внутренний мир, называемой интроверсией, либо на окружающих, именуемой экстраверсией, образуют четыре типа темперамента, характеризующих динамику личности: холерический, сангвинический, флегматический и меланхолический.
Темперамент представляет собой совокупность психических свойств человека, определяющих форму его поведения: эмоциональность, уравновешенность или неуравновешенность, подвижность или инертность, активность или пассивность, силу чувств. В известной мере он влияет на характер, стиль работы, отношения с окружающими.
Свойства темперамента необходимо учитывать при подборе специалистов для различных видов деятельности, формировании малых коллективов, морального поощрения, работы в специальных условиях. Основные из этих свойств приведены в табл. 2.
Таблица 2.
Свойства темперамента
|
Свойства |
Темпеамент |
|||
|
холерический |
сангвинический |
флегматический |
меланхолический |
|
|
Уравновешенность |
Плохая |
Хорошая |
Очень хорошая |
Очень плохая |
|
|
|
|
|
|
|
Настроение |
Неустойчивое |
Устойчивое |
Устойчивое |
Неустойчивое |
|
|
|
|
|
|
|
Эмоции |
Сильные, крат- ковременные |
Слабые, крат- ковременные |
Слабые, длительные |
Сильные, длительные |
|
Речь |
Громкая, неровная |
Громкая, плавная |
Тихая, плавная |
Тихая, неровная |
|
Терпение |
Невысокое |
Умеренное |
Высокое |
Невысокое |
|
Адаптация |
Хорошая |
Отличная |
Медленная |
Трудная |
|
Контактность |
Высокая |
Умеренная |
Невысокая |
Низкая |
|
|
|
|
|
|
|
Отношение к критике |
Агрессивное |
Спокойное |
Безразличное |
Обидчивое |
|
|
|
|
|
|
|
Отношение к новому |
Положительное |
Безразличное |
Отрицательное |
Неопределенное |
|
|
|
|
|
|
|
Поведение в сложных ситуациях |
Нерасчетливое |
Расчетливое |
Хладнокровное |
Растерянное |
|
|
|
|
|
|
|
Самооценка |
Значительно завышенная |
Несколько завышенная |
Реальная |
Заниженная |
|
|
|
|||
|
Подверженность влиянию |
Умеренная |
Слабая |
Слабая |
Высокая |
Холерики — неустойчивые, нестабильные, а сангвиники — стабильные экстраверты; меланхолики — нестабильные, а флегматики — стабильные интроверты.
Экстраверты ориентированы на реальность, общительны, деятельны, любят риск, обычно хорошие организаторы и лидеры в коллективе. В системе управления им в наибольшей степени подходит роль руководителей низшего и среднего уровней, у которых значительная часть времени уходит на общение с подчиненными.
Интроверты более аккуратны, осторожны, педантичны, имеют более высокий уровень интеллекта и при стабильном типе поведения представляют собой идеальных менеджеров высшего ранга, главная сила которых состоит в умении анализировать и стратегически мыслить. При нестабильном поведении возможности интровертов, интеллектуально превосходящих свое окружение, не могут адекватно реализоваться в служебной карьере, и они вынуждены чаще всего пребывать в организации в роли рядовых исполнителей.
мебель для офиса тюмень, кресло 395 руб.
Навигация
ЛИЧНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ И
СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
Направленность и
способности личности. Типы мышления
Темперамент и его разновидности
Восприятие как основа поведения
Понятие и основные
признаки коллектива
Психологические характеристики коллектива
Роли и отношения в
трудовом коллективе
ДОЛЖНОСТЬ И
ДОЛЖНОСТНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ
Распределение должностных полномочий
Делегирование полномочий подчиненным
Принципы проектирования служебных помещений
Основные требования
законодательства РФ к безопасности условий труда
СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА И ИХ
СОВРЕМЕННЫЕ ФУНКЦИИ
Службы персонала и
основные направления их деятельности
Содержание
трудового контракта
Привлечение кадров на
основе договоров гражданско-правового характера
Методы проведения
ознакомительного собеседования
Методика отбора
персонала на основе документов
Понятие и виды оценки
персонала
Введение в должность и
его формы
Особенности
адаптации персонала
Понятие и основные
тенденции развития персонала
Организация
профессионального обучения
Формы
дополнительной подготовки персонала
Объекты и показатели
аттестационной оценки
Организация
процесса аттестации
ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА И ЕЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ
Понятие и цели деловой
карьеры
Этапы карьеры и ее
планирование
Трудовое
законодательство РФ о внутриорганизационном перемещении работников
РАСТОРЖЕНИЕ ТРУДОВОГО
КОНТРАКТА
Текучесть кадров и
пути управления ею
Способы
высвобождения персонала
Правовое регулирование
расторжения трудового контракта в РФ
Психологические
типы подчиненных
Основные права и
обязанности подчиненных
Стиль руководства и
его основы
Предпосылки
коллективного творчества
Классификация
творческих личностей
Формы официальных
отношений в управлении персоналом
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОНТАКТОВ
Проведение собраний и
совещаний
Мотивы человеческой
деятельности
СПОСОБЫ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
Законодательство РФ о
вознаграждении за труд
Формы и системы
заработной платы в РФ
Доплаты и компенсации
к заработной плате
Современные системы
заработной платы за рубежом
КОНФЛИКТЫ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Виды
внутриорганизационных конфликтов
Стратегии
преодоления конфликта
Формы
производственных конфликтов
Законодательство РФ о
разрешении трудовых конфликтов и споров
Рабочее время и его
организация
Документы, связанные с
заключением и прекращением трудового договора
Документы по труду и
заработной плате
Документы,
регламентирующие деятельность персонала
НЕВЕРБАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОБЩЕНИЯ
Анализ и планирование
затрат на персонал
Определение
экономического ущерба, вызванного текучестью кадров
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
Этапы
организационных преобразований
