Практический менеджмент - пособие
Для всех работников, занимающих должности, попавшие в одну группу, устанавливается единый базовый оклад с дополнительной дифференциацией в зависимости от таких факторов, как образование, квалификация, опыт работы, стаж, состояние рынка труда и т.п.
Таблица 20.
Оценка* должности (рабочего места), баллы
* В скобках приведена характеристика оценки.
|
|
Рабочее место А |
Рабочее место Б |
Рабочее место В |
|
Образование |
60 (средняя) |
80 (высокая) |
20 (очень низкая) |
|
Ответственность |
40 (низкая) |
70 (средняя) |
40 (низкая) |
|
Необходимые навыки |
80 (высокая) |
60 (средняя) |
40 (низкая) |
|
Физические нагрузки |
20 (низкая) |
20 (низкая) |
45 (высокая) |
|
Итого |
200 |
230 |
145 |
Обычно для этого используется математическая зависимость и выводится конкретная для данной организации формула. Однако этот метод требует значительных затрат времени и использования специалистов. Кроме того, при чисто математическом подходе трудно учесть индивидуальные различия между людьми и конкретные потребности организации.
Для решения этой проблемы для каждой категории работников устанавливается должностная вилка (ее размах может быть от 1:3 до 1:10) как определенный процент от средней заработной платы. Это позволяет осуществлять избирательное персональное стимулирование.
При определении индивидуальной заработной платы на основе разряда, к которому относится занимаемая сотрудником должность, устанавливается конкретная величина вознаграждения в соответствии с вилкой окладов и его индивидуальными особенностями.
Строительство бани из профилированного бруса под ключ.
Навигация
ЛИЧНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ И
СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
Направленность и
способности личности. Типы мышления
Темперамент и его разновидности
Восприятие как основа поведения
Понятие и основные
признаки коллектива
Психологические характеристики коллектива
Роли и отношения в
трудовом коллективе
ДОЛЖНОСТЬ И
ДОЛЖНОСТНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ
Распределение должностных полномочий
Делегирование полномочий подчиненным
Принципы проектирования служебных помещений
Основные требования
законодательства РФ к безопасности условий труда
СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА И ИХ
СОВРЕМЕННЫЕ ФУНКЦИИ
Службы персонала и
основные направления их деятельности
Содержание
трудового контракта
Привлечение кадров на
основе договоров гражданско-правового характера
Методы проведения
ознакомительного собеседования
Методика отбора
персонала на основе документов
Понятие и виды оценки
персонала
Введение в должность и
его формы
Особенности
адаптации персонала
Понятие и основные
тенденции развития персонала
Организация
профессионального обучения
Формы
дополнительной подготовки персонала
Объекты и показатели
аттестационной оценки
Организация
процесса аттестации
ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА И ЕЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ
Понятие и цели деловой
карьеры
Этапы карьеры и ее
планирование
Трудовое
законодательство РФ о внутриорганизационном перемещении работников
РАСТОРЖЕНИЕ ТРУДОВОГО
КОНТРАКТА
Текучесть кадров и
пути управления ею
Способы
высвобождения персонала
Правовое регулирование
расторжения трудового контракта в РФ
Психологические
типы подчиненных
Основные права и
обязанности подчиненных
Стиль руководства и
его основы
Предпосылки
коллективного творчества
Классификация
творческих личностей
Формы официальных
отношений в управлении персоналом
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОНТАКТОВ
Проведение собраний и
совещаний
Мотивы человеческой
деятельности
СПОСОБЫ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
Законодательство РФ о
вознаграждении за труд
Формы и системы
заработной платы в РФ
Доплаты и компенсации
к заработной плате
Современные системы
заработной платы за рубежом
КОНФЛИКТЫ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Виды
внутриорганизационных конфликтов
Стратегии
преодоления конфликта
Формы
производственных конфликтов
Законодательство РФ о
разрешении трудовых конфликтов и споров
Рабочее время и его
организация
Документы, связанные с
заключением и прекращением трудового договора
Документы по труду и
заработной плате
Документы,
регламентирующие деятельность персонала
НЕВЕРБАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОБЩЕНИЯ
Анализ и планирование
затрат на персонал
Определение
экономического ущерба, вызванного текучестью кадров
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
Этапы
организационных преобразований
