Практический менеджмент - пособие
Менеджеру на заметку
По мнению Дж.М. Блейка, руководитель должен:
1. Проявлять интерес к любой инициативе, направлять ее на улучшение дела.
2. Благожелательно принимать даже ту инициативу, которая направлена на решение даже мелких вопросов. Пренебрежение ими гасит инициативу подчиненных, охлаждает интерес к этому направлению работы, в то время как в будущем они могли бы выступить с более значительной инициативой.
3. Даже если предложение подчиненного слабо разработано и не доведено до возможности практического воплощения, следует помочь ему, с доработкой.
4. Если замысел подчиненного будет в целом непригоден, руководитель должен обстоятельно и добросовестно объяснить это.
5. Если неудачная идея подчиненного наталкивает на другую, удачную идею, руководитель должен упомянуть о первоисточнике.
6. Предложение по усовершенствованию работы нельзя рассматривать как нечто само собой разумеющееся. Каждое такое предложение следует поощрять.
Инструментальный энергоаудит электростанций.
Навигация
ЛИЧНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ И
СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
Направленность и
способности личности. Типы мышления
Темперамент и его разновидности
Восприятие как основа поведения
Понятие и основные
признаки коллектива
Психологические характеристики коллектива
Роли и отношения в
трудовом коллективе
ДОЛЖНОСТЬ И
ДОЛЖНОСТНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ
Распределение должностных полномочий
Делегирование полномочий подчиненным
Принципы проектирования служебных помещений
Основные требования
законодательства РФ к безопасности условий труда
СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА И ИХ
СОВРЕМЕННЫЕ ФУНКЦИИ
Службы персонала и
основные направления их деятельности
Содержание
трудового контракта
Привлечение кадров на
основе договоров гражданско-правового характера
Методы проведения
ознакомительного собеседования
Методика отбора
персонала на основе документов
Понятие и виды оценки
персонала
Введение в должность и
его формы
Особенности
адаптации персонала
Понятие и основные
тенденции развития персонала
Организация
профессионального обучения
Формы
дополнительной подготовки персонала
Объекты и показатели
аттестационной оценки
Организация
процесса аттестации
ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА И ЕЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ
Понятие и цели деловой
карьеры
Этапы карьеры и ее
планирование
Трудовое
законодательство РФ о внутриорганизационном перемещении работников
РАСТОРЖЕНИЕ ТРУДОВОГО
КОНТРАКТА
Текучесть кадров и
пути управления ею
Способы
высвобождения персонала
Правовое регулирование
расторжения трудового контракта в РФ
Психологические
типы подчиненных
Основные права и
обязанности подчиненных
Стиль руководства и
его основы
Предпосылки
коллективного творчества
Классификация
творческих личностей
Формы официальных
отношений в управлении персоналом
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОНТАКТОВ
Проведение собраний и
совещаний
Мотивы человеческой
деятельности
СПОСОБЫ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
Законодательство РФ о
вознаграждении за труд
Формы и системы
заработной платы в РФ
Доплаты и компенсации
к заработной плате
Современные системы
заработной платы за рубежом
КОНФЛИКТЫ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Виды
внутриорганизационных конфликтов
Стратегии
преодоления конфликта
Формы
производственных конфликтов
Законодательство РФ о
разрешении трудовых конфликтов и споров
Рабочее время и его
организация
Документы, связанные с
заключением и прекращением трудового договора
Документы по труду и
заработной плате
Документы,
регламентирующие деятельность персонала
НЕВЕРБАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОБЩЕНИЯ
Анализ и планирование
затрат на персонал
Определение
экономического ущерба, вызванного текучестью кадров
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
Этапы
организационных преобразований
